80后设计主管李百炼与老外“师傅”的这三年

李百炼（左）与“师傅”Roger Billington（中）

　　【记者】作为设计主管，你会怎么样来管理你的团队，针对具体的项目开展工作？

　　【李百炼】我觉得拿到一个案子，首先你得分析它，这个部分和大多数设计公司是一样的，但我们有最重要的一个环节，就是做更多的调研，这种调研不仅是从客户那儿得到，我们还要把客户以外的东西拿进来，比如一些新颖的概念，一定要加进来，因为我们在做设计的时候，常常很容易忽略这种新兴的东西，循规蹈矩做得很传统和死板。所以在带团队的时候，我们每个人会各拿出一个非常新颖的创意，包括最近在给华为做一个案例的时候，我们会有三种不同的风格：最传统的皇家餐厅，也有新古典的风格，当我们整个团队去了上海世博会之后，觉得这种高科技也可以加入到我们的方案里，所以我们提倡把每个人不同的想法，很多新的东西拿进来，最后把它们合在一起。所以我们公司提出一个“扇形”的发展思维，当一个案子来的时候，不同的人有不同的设计概念，这里面有些人是对的，有些人是不对的，那我们就将对的拿出来，再进行分析，再进行发散，又有对的错的，最后把好的东西汇结到一点，这就是我们的设计过程。

　　【记者】你们公司给人的感觉会更加注重团队的合作，而不是某一个人的力量。

　　【李百炼】我是这么认为的，有些时候我们要突出个性，但是在突出个性的时候又要和商业并驾齐驱。这两者一定是共同发展，所以一定要通过大量的调研，通过对客户等等各方面的分析来做这个案子。打个比方，当客户给了我们一个概念的时候，也许他会给我们画很多圈，有预算的限制，形式的限制，风格的限制，还有场地因素的限制等等，先把它们在这个圈里固定好之后，再进行一个发散思维。

　　【记者】作为SW公司最资深的员工之一，请你评价一下你眼中的Roger——你的师傅？

　　【李百炼】他是一个好师傅，好老师。我对师傅的了解多于其他设计师，他非常勤快，早上从不睡懒觉，很早就起床，会去锻炼身体，每天有听收音机的习惯，他太太有时跟我抱怨“你们师傅很讨厌，五六点就起床把收音机打开，叽叽咕咕的在那听”（笑）；他每天都在学习，不仅是通过书籍，还包括在跟我们的沟通中，包括他所有接触的东西，他都在学习；他的知识面非常广，不能说“上知天文下知地理”，但是从产品设计、工业设计、规划设计、建筑设计等所有设计相关领域，他都有他独特的见解。他最爱问我们的就是你去过多少个国家，你们干了些什么事情，我们就是寥寥几句话，一页纸还写不完，而他的履历上就可以翻好几页，他去过好多国家，做过很多项目，当过教授等等，他所接触的行业也非常多，包括销售、设计管理、产品设计，所以他的知识面非常广，包括飞机的发动机他都知道。你就觉得，这个老外太神奇了。

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