80后设计主管李百炼与老外“师傅”的这三年

　　它是一家涉及室内设计、建筑概念设计、产品设计、品牌形象设计等等多领域的设计公司，它与国际上多所大学形成了合作关系，能够吸引世界上优秀的年轻设计师来到这里，它可以随时针对特定项目联系一批国际设计专家，它运用的设计项目管理架构是欧洲及世界最先进的模式……基于这些，他们能把自己称为“真正的国际化公司”。

　　2010年7月，中华室内设计网记者深入B+SW设计中心，对其董事及首席设计师Roger Billington、运营总监、合伙人之一的刘燕东女士、团队骨干成员李百炼等进行了采访，希望通过多个角度解码B+SW设计中心独特的DNA。

B+SW设计中心设计主管李百炼与“师傅”Roger Billington

　　李百炼，80后生人，B+SW设计中心设计主管。他是SW最早的团队成员之一，跟随Roger Billington的时间也最长，对于Roger的培训体系，SW公司独特的管理模式，他是最有发言权的见证者。他在这里深刻认识到设计的“真相”，并且遇到了对自己影响最大的一个人——“师傅”Roger Billington。两年多的时间里，除了英文能力的进步，他认为自己最大的收获就是思想上的成长。从设计助理，到出色的设计主管，李百炼的经历值得参考。

　　【记者】关于Roger先生在公司推行的对年轻设计师的培训体系，你觉得对自身有什么样的影响？

　　【李百炼】我觉得这不单单是对我的影响，师傅他在国外当过建筑系教授，他推崇的这种方式，我觉得对于整个中国的新兴设计师都非常新颖。因为师傅带给我们的不是教条式的教授方式，比如你就要去做这个，你就要去做那个，而是通过交流，通过大家对于历史的研究，对于某个项目的分析，共同产生一个集体的创意，再来说我们应该按照什么样的方式去做。他以自己三十年的设计经验来让我们认识到，什么是正确的，什么是错误的，然后按照一种国际化的方式，影响我们，他最爱用的一个词是“影响”，我们每一个人都是在影响大家，而不是你要这样或那样，所以我觉得这是一种新颖的模式。

　　【记者】你叫Roger师傅？是只有你这样叫他，还是你们公司的设计师都这样叫他？

　　【李百炼】只有我叫他师傅，因为我跟他的时间最长，我们俩感情最深。

　　【记者】在来SW公司之前，你在别的公司工作过吗？

　　【李百炼】我在成都工作过三年左右，以前的公司是做工程，规模也比较小，当时给我的感觉，很多都是抄袭、模仿，到这里之后自己才在师傅的教导下，开始真正意义上地接触设计，我觉得设计应该就是像现在这个样子。我在这里参与的第一个案子，是一个韩国人、一个印度人还有师傅和我一起做的，案子在成都，我是第一次当项目负责人，感觉非常着急，因为我们要做三套样板房，工作很多，但是师傅和我交流的时候，每次都是显得非常轻松。当时我们是在他的家里做案子，回到家，他不慌不忙地上楼先洗个澡，再下来浇浇花，把衣服洗了，把咖啡煮上，倒两杯红酒，让我放松，我们俩就开始碰杯。方案是从碰杯之后才开始做的，整个过程非常轻松，没有感到任何的压抑。设计并不是每天很拼命地工作、工作，而是玩出来的，我觉得设计和生活，有时候非常紧密，设计会让你放松下来。我们现在的工作方式，可能和很多设计公司不一样，不是拼命在赶案子，我们开会讨论的时候更多是讲笑话，气氛非常轻松，大家谈一谈，把新的工作模式从新建立起来。这是我们公司新兴的工作方式吧。