陈任远谈设计管理：设计公司如何运用自动化管理体系？

陈任远设计作品：石河子宾馆

　　不断尝试的管理体系创新

　　【记者】公司今年有什么发展计划？

　　【陈任远】其实我们不会把计划定得太大，做好手头上的每个项目是我们一直的原则。今年最重要的还是在团队的管理上，我会不断调整管理模式，不断地完善制度，让公司的管理架构更加成熟。这个架构建立后，我希望我们公司能够更加合理地利用资源，从原本比较松散的管理向系统化发展，我现在正在请人研发建立一套自动化管理体系。可能大家不太理解，设计师的职业会相对比较自由化一点，为什么要建立自动化的管理体系？我这个办公自动化不会给设计师设置条条框框，但是会有一个指导方向，“无规矩不成方圆”，不能过于松散。运用这种模式之后，当团队人员越来越多的时候，它可以作为硬件支持，使得我们的工作效率越来越高。

　　我在不断摸索的过程中觉得这个是可行的，像我们做很多项目的时候也会发现，有的设计公司刚起步的时候，很大程度是靠领队设计师掌舵，指导下面的设计师，可是当公司越来越大，精力就有限，这样就会出现同一个设计公司做的项目，会因为设计师的不同而使得作品优劣不一，这样对整个公司团队就很不利。那么我现在研究的这套软件就是解决这个问题，提高设计效率，同时也提醒设计师在做项目的时候要记住哪些东西，不能遗漏哪些事项。对于刚起步的设计师，把设计流程、注意事项都量化到细节，做项目的时候就会更加到位，运作得比较扎实。前期的每一步都做好了，对于激发设计师的灵感是很有帮助的。我希望这样的一个自动化体系能够给我们团队带来效益，也希望我们能走在前面，把这个体系做好，从而对这个行业的发展起到一定的作用。

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