著名室内设计师殷艳明的2010新事记

殷艳明设计作品：艺展中心主立面透视

　　2010新计划：设计公司的可持续发展

　　【记者】今年国家出台一些调控政策，严把住宅市场，导致很多开发商转向商业地产，这对设计公司有没有影响？

　　【殷艳明】其实从08年的经济危机国家进行调控开始，这种影响就有了。房地产业大的方向是我们不能左右的，室内设计行业往往受制于它。市场好不好，也不是某一个地产商就能去改变的，在这种时候，房地产业和我们某些方面是相同的。要想顺应市场环境，地产商就不能再过度开发，像08年之前楼都还没出来，房就已经卖光了，也不用做售楼处或者样板房了。

　　为了不影响销售，地产商现在就会更多地去思考如何把会所、售楼处做得更好来提升竞争力。地产商开始注重品质，这对我们室内设计行业来是一个机会，因此任何一家设计公司都要认真对待每一个项目，做自己能力范围之内的设计，踏踏实实地做好每一个项目。

　　【记者】其实细看室内设计行业整个的发展史，短短的二十多年间，有很多装饰设计公司逐渐壮大，也有很多设计公司经过大浪淘沙，被淘汰，您觉得一个设计公司如何才能实现可持续发展？

　　【殷艳明】做设计不是件容易的事，想经营一个设计公司也不是件容易的事。团队、人才是很关键的。怎么样能让设计师在公司的氛围里成长，让他们能够学到新的东西，又能够做出一些有自己想法的作品出来，这很重要。

　　在创域经营这么多年的时间里，团队的人员更新是不可避免的。但我们始终强调：创域是一个学习型的组织，要让每一个设计师都有充分的空间，好的机会去发展，每一位设计师对于公司来说都是财富。同时，我们也注重和客户的沟通交流，希望每做一个项目都能和客户成为朋友，因为他们是企业可持续发展的重要部分。另外，之前提到我们注重国际化的交流，通过引进境外的设计师，充实我们的设计，带给我们的设计团队、设计师一些新的启发。也通过这样一种方式，让我们的客户知道我们是要给他们做更好的东西。

　　【记者】创域在2010年的下半年有什么样的计划和规划？

　　【殷艳明】首先把我们手上的项目一定要做好，争取每年能够有一个好的作品出来，这个目标我们也希望一直保持下去。同时希望跟境外设计师的交流能够上一个台阶，让大家在这个集体里面不单是学习，更能体会到工作的快乐。

　　记者手记：采访结束之后，记者和殷工聊起他最挚爱的高尔夫，忙里偷闲他总会约上几个设计圈的朋友打上几场。也聊令全民狂热的南非世界杯，采访当晚有一场众人期待的对决——巴西对葡萄牙，可是最后零比零的比分，以及整场比赛没有表现出强队对决的精彩和激烈的平闷，会不会也让在电视机前的殷工和其他球迷一样，面露失望神情。

　　聊设计、聊新书、聊世博、聊高尔夫、聊足球、聊过去、聊一些看似与设计无关的事情，记者发现，殷工的形象从单面到多面，逐渐清晰与明朗。就好似他的新书《设计的日与夜》里谈到得一样，设计、生活本来就密不可分。期待七月殷工的《设计的日与夜》与众人分享，期待殷工以及他的团队在2010下半年和未来有更多更好的作品！

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