香港设计考察记——关于香港设计及品牌的个别思考

　　应香港室内设计协会邀请，笔者于2月6日—9日赴香港考察，并就香港设计师在国内的品牌市场推广、品牌竞争力和品牌形象打造等方面分别访问了香港室内设计师协会主席潘鸿彬、前任主席陈德坚、名誉主席梁锦华，知名设计师梁志天、林伟而、何宗宪、黄志达、洪约瑟、龙慧祺和罗灵杰等人。从设计品牌影响力上说，他们代表着香港主流设计水平，有相当的市场竞争力，从设计品牌的综合市场服务意识上，他们则反映了良好的市场竞争意识品质和精神……

资深设计评论人满登与香港著名设计师潘鸿彬合影

　　解读梁志天

　　梁志天的简约设计风格经过20年的精雕细琢已成为亚太地区的知名品牌。无论在办公空间设计策划上，还是在大型设计公司经营管理体系上都体现了其现代企业管理意识。在设计项目经营管理中，梁志天擅长时间节点规划艺术，也擅长将企业发展目标实施的市场战略规划。从市场分析到锁定目标，品牌推广到设计服务，企业规范管理到设计研发等系统工程规划，围绕设计目标所设置的“十位一体”的企业配套管理责任制，这让他的设计团队进入了企业发展快车道。所谓“十位一体”企业管理法是笔者通过对梁志天设计企业深入考察而整理得出。虽然现在国内很多设计公司普遍实行设计项目跟踪管理制度，算不上什么创新，但是梁志天为保障设计项目的规范化和标准化管理设计了很多创意性管理配套工作法。在围绕设计项目实施的管理体制下，分别有十个目标管理团队的密切配合和支持系统，笔者称之为十位工作法及一体化目标制。

香港著名设计师梁志天设计作品

　　十位工作法包括：一、设计项目前期论证审核制度；

　　二、设计项目工程跟踪监督制度；

　　三、首席艺术家顾问指导制度；

　　四、首席特别工艺技术顾问指导制度；

　　五、家具量身定制特别合作配套供应方；

　　六、软装陈设研发团队支持系统；

　　七、中央设计研发研究室；

　　八、品牌包装与市场推广策略管理系统；

　　九、设计项目竣工评估管理系统；

　　十、售后服务设计信息反馈处理系统