【实录】梁景华&Gabbiani—2010年顶级专业系列讲座

　　提问：请问高先生，你们公司的团队文化是什么？怎么样管理你们的公司？你和你的合伙人走到今天有什么默契吗？还有对准备合伙开公司的人有什么建议？

　　【高芾】我是没有什么顾虑的，因为我打工了15年了，每天和老板接触很多。我是一个平等的管理模式，很多问题都拿出来讨论。

　　【梁景华】其实我也是这样的，我下面的员工可以直接和我交谈。我公司里面年轻员工都可以直接找我。我们每个设计师管不同的项目，但是他们都和我们谈，他的方案给我们看，我们讨论之后，才做出一个方案给客户。建筑设计师有一些很脾气不好，有一些也很情绪化，所以我们也要尊重他们的这些脾气。为什么我会讲时间短了不要开公司，因为你太年轻，你压不住你的员工。当你有经验和能力的时候，人家自然就会认同你、服你了。我下面的员工每个都比较尊重我，因为我做的东西你不一定能做。所以年轻的设计师一定要从不同的设计学习多一些理念，学一些人与人之间的关系。

　　提问：两个问题，一个问题是关于建筑的空间方面，我自己进行了一个分类：一个是通风采光都很好的一类空间，二是通风采好采光不好的二类空间，三类是通风比较好的，四类就是一些死角。您是怎么样分配这几类空间的安排？第二个问题，就是我看了高先生的一个有玻璃外墙的办公楼。但是事实上有一些人在这个空间外面可能会觉得不安全，第二个就是玻璃外墙会不会有隐私的问题。

　　【梁景华】你刚才分了四类不同的空间，其实我认为空间有很多很多类的，比如我们这个会堂，连窗户都没有。所以我觉得空间不应该分类。我们这个行业不是统计学。比如刚才高先生有一个项目，就是一个酒店建在煤气桶里面的。所以这个怎么样分类？第二个问题请高先生回答。

　　【高芾】现在很多玻璃幕墙的建筑物都是错的，不应该全部用玻璃幕墙。我的家族是做玻璃的。玻璃其实不是很环保的。而且做玻璃的工艺也不是很环保的。会有一些味道。玻璃回收也是比较难的。而且一个建筑的东西南北都用玻璃是不行的。要有选择的用。现在我们很多的玻璃可以做到半透明的，比如磨砂玻璃和茶玻璃。但是我觉得玻璃本身不是特别特别好的东西。我也希望少用玻璃。

　　【梁景华】今天的演讲到此结束！下次讲座是四月底，我们会找几个在亚太室内设计大奖上获奖的几个设计师讲讲他们的作品。