郑曙旸：深圳的土壤最能造就个人设计事务所

　　考察所到之处正是“四校四导师”活动中特邀的十位“设计实践导师”们所创办的设计机构。这十位实践导师包括琚宾、李益中、秦岳明、于强、姜峰、陈厚夫、杨邦胜、洪忠轩、林文格、何潇宁等深圳设计名家，在为期两天的考察之行里，他们分别在自己的设计公司与专家、教授们进行了交流座谈。

清华大学美术学院常务副院长、博士生导师郑曙旸教授 

　　究竟教授们的考察之行有何感触？对深圳的室内设计公司现状做何评价？对他们未来的发展又有何建议？同时，为何决定将2010年的“四校四导师”活动定于深圳举行？2月25日，中华室内设计网记者采访到了清华大学美术学院常务副院长、博士生导师郑曙旸教授，聆听他对这些问题的看法。 

　　为什么深圳的土壤最能造就个人设计事务所？

　　我们发现，这十位“设计实践导师”，其中大部分人所创办的公司的名称，都是以个人名义命名，而且，他们每一位的名字本身就是一个响亮的品牌。郑曙旸教授对此做了自己的分析，他认为，个人设计事务所之所以能在深圳发展得最好，是因为在这片土壤上，有最健康的一个市场化机制来为它们提供保证。

　　【郑曙旸】我始终觉得室内设计这个专业在中国的发展，主要是看深圳的趋势，这个很明显。因为最早所谓的装修概念就是从港台过来的，然后逐渐影响到内地，因为深圳受地域的便利，再一个受改革开放整个大局的影响。

　　这种以个人名义命名的事务所在深圳出现是合理的。为什么？因为它需要市场化的健康机制来保障，如果没有这种机制的保障，它生存都出问题了。深圳这方面比北京运行得更正常一点，因为北京的行政味更浓，那种市场观念本质的一些内容从北京来讲呢，也不像深圳理解得那么深刻，所以它不可能造就以个人名字命名的设计公司。

　　深圳从有了第一家这样的公司之后，很快逐渐大家都建立这种模式，而且应运而生的是深圳市室内设计师协会的作用，它也是最健康的。如果缺少这么一个桥梁性质的组织，光靠设计师也不行，它实际上搭建了好多桥梁，是一个真正的平台。自从有了深圳室内设计师协会之后，我发现情况有很大变化，你再往前推的话，当时深圳也有一个专业委员会，但那个定位不这么清晰，它的定位到底是干什么？

　　我上次来和这次来深圳，也就是两年多点，但是感觉还是不一样，包括接触这些设计师，他们的一些言论，谈这些问题啊，显然是有一定想法。如果你没有一定理念，你不可能干成一个公司，你总得有些想法。当然，每个人主导的概念不一样，有人这样，有人那样，但是他的概念从专业角度来讲，都是能立的住，所以你看为什么有人干成了，有人干不成，为什么这几个人就能有公司，为什么有的人的公司就不是很到位……而且每个人的想法，都有他很独特的个性，社会就是这样。从客户群也好，他的定位也好，都是各种各样的发展方式，所以设计公司走到一定程度，一定要很专业化，才能成功。实际上也是这样，他不可能什么都干，如果什么都干，最后他什么都干不成，因为室内虽然说比较复杂，但是到一定程度上是专业很细。