李松：室内设计界的“窦文涛”

　　【记者】2009年去过的所有城市当中，您最喜欢的是哪里？

　　【李松】我最喜欢昆明的天，还有成都的休闲状态。比如我们在成都有案子，我们的几个设计师就跟我去一趟，我会让员工去多去感受一些别的城市的感觉。我在凤凰有个酒店，我们六个设计师坐火车去坐火车回，员工找到了他们大学的时候去写生的感觉，我们聊天聊到晚上四点，大家敞开心扉，我是老板也一样，跟他们讲我刚出来创业时候的事。元旦我们所有设计师又要去凤凰了。这个案子三年前就是我们做的方案，因为08年金融危机就停了，现在要重新启动，我们主动要求说我们以前的案子还是有些不理想，我们再重做一遍，其实我接下这个项目不是为了钱，而是希望做出来的作品要对得起自己和投资人，因为我觉得三年前做的东西还是有局限性。

　　【记者】您在员中心目中应该是一位非常亲和的老板，请您介绍一下在带领团队、培养员工方面的经验？

　　【李松】上面提到的昆明的翠湖宾馆项目，有一个青岛的酒店业主到昆明去开会，看到这个觉得很喜欢，马上通过翠湖的业主找到我，给我发了一个正式的邀请函，酒店有六万多平米，全部要重新改造，希望你过来谈。我跟我们员工说，这个项目谈下来每个人都去青岛感受现场，他们都欢呼雀跃，我说但是这个酒店只能长脸不能丢人。这也是一种经营团队荣誉感，员工会感觉到老板对他们的重视。这是我培养的方向，他们会是以后的设计骨干。

　　我们公司有一个施工图设计师，在我那儿做了一年，还没有现场的经验，有一次因为人手调配不过来，我就跟他说你下个月就要去这个酒店当我们的现场设计师，他说我行吗，我说我相信你行，但是你要努力。他这一个月就非常用心地看那些施工规范，我说你要有自信，你去了就是代表公司解决专业问题的。他到那里之后有什么问题都半夜查资料，给我们打电话。我后来去现场专门请他吃饭，我说你辛苦了，他跟我讲老板非常谢谢你给了我人生的一次机会，可能这一次就奠定了我以后发展的方向。我说你不要谢我，如果要谢，你就是要把手头的事情做好。

　　我跟每个员工都交流他以后的发展方向，为他们共同找寻奋斗的目标，这就是我感觉自己不老的原因，我想得很轻松。你把人培养好了之后，再多的案子到你这儿也不会惊慌，因为他们会说老板我们一起扛。

　　我们的设计团队氛围非常好，一对一的指导，能让女生三个月内对施工流程、规范很清晰，因为我们的图纸很严谨，我们最早是给HBA做过深化的，这六七年来即使更换主设计师我们的图纸规范都没变过。在生活上，员工什么玩笑都可以跟我开，但在工作上，我是零容忍。

　　【记者】对于即将过去的2009年，您有什么样的感悟？

　　【李松】2009对我自己来讲是很丰富，很精彩的一年。既有自己专业上的收获，也有来自于外部的，就是能够参与到中华室内设计网这个平台和“创意三人行”节目的制作。我觉得按照现在的发展，中华室内设计网的受众肯定会越来越广。我们应该做一个行业的普及和推动，展示设计师丰富多彩的一面。专业作品只能代表设计师专业的一方面，但是他的生活呢？像我们在节目中会聊到高尔夫，聊到电影，我觉得可以从这方面去发展。

　　三人行必有我师，做这个节目对我自己来说是收获，包括参与的设计师每次也有收获。所以这个平台要不断地打造下去，而且要真正聊一些感悟，这样我们的受众才能从中吸取到东西。而且像我们这样的设计师，从同行的作品中借鉴一些东西比较少，那收获是什么？融化这种竞争对手的概念，突出群体性，不要强化专业的对立性，这才是我们要思考的。

　　附：李松先生对中华室内设计网的寄语：

　　相关链接：《壹空间·创意三人行》历期节目

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