海外设计师Roger Billington：“西为中用”的设计经验

　　新闻背景：2008年12月7日，深圳市获得联合国教科文组织授予“设计之都”称号的新闻发布会在北京举行。2009年12月7日，深圳迎来首个“创意设计日”，并出台《深圳市人民政府关于促进创意设计业发展的若干意见》，深圳设计业将登上一个政府、媒体、社会三方关注的大平台。“设计之都”深圳，正在吸引全球视线，未来的深圳设计业将更加风起云涌。“设计之都”的荣誉属于深圳这座城市，也属于所有的设计师；这是一个光环，更是一份责任。在深圳成为“设计之都”的这一年里，深圳的室内设计界有何收获？为集中彰显“深圳室内设计”的品牌力量，中华室内设计网于2009岁末推出“设计之都·2009深圳室内设计品牌力量年度盘点”特别人物采访及专题，邀请深圳著名室内设计师，共同盘点过去的这一年。

　　本期出场人物：SW设计中心合伙人、常驻首席设计师 Roger Billington

　　采访时间：2009年12月2日14：00

　本期出场人物：Roger Billington

　　设计师档案：建筑概念、室内设计师及产品设计师。新西兰设计师协会理事会员、澳大利亚设计师协会会员、英国工业艺术家与设计师协会会员。毕业于英国沃夫汉普顿大学，获空间设计学学士学位、灯光设计研究生学历，在英国、新西兰以及中国都完成了很多优秀的设计项目。

　　作为一个海外设计师，Roger Billington虽然不懂中文，但在中国常住的两年里，他已经体会到了中国特色的习俗文化和人际关系。Roger有着西方人的直率，他丝毫不讳言他对中国设计现状的看法，在他看来，中国设计师应该做一些改变，比如“挑战你的上司”。他带领的SW设计中心有外籍设计师，也有中国设计师，如何让中国设计师学会“西为中用”，如何让中外设计师相互取长补短，他有恰到好处的拿捏分寸。

　　【记者】首先请您介绍一下最近的设计项目？

　　【Roger Billington】我们在无锡有一个新建的、二十层的LOFT式商务酒店，还为同一个业主做了一套家居设计；在深圳南山有两个项目，一个是五栋大南山子园的别墅样板房，还为一家装饰公司把一栋工业楼改造成公司总部；另外在南宁设计了一个会所式的酒店，南昌有一个家居建材品牌的旗舰店，在大连做了一个音乐酒吧；还给苏州一家做CTI检测的集团公司建了一个区域性总部，因为这个项目还包括了建筑设计，所以时间比较长。

　　我列举的都是一些商业空间的设计，列举这些项目的原因，是想展示我们公司做设计的一个基本概念，就是特别注重可持续发展，生态方面的问题。我们做设计不仅仅是为了艺术而设计，而是完全与业主企业运作息息相关，我们把设计作为业主的一个有力工具。吸取国际上的一些设计经验，我们做出的设计还为业主重新优化他们的产业结构，帮助他们最大化企业利益，这是我们设计的核心。以我自己的经验和观察，在过去的几十年里，西方很多企业成功的经验有三大元素，一是质量控制，一是对高科技的运用，还有一个就是正确地运用设计，把设计作为他们有力的武器来帮助企业的发展。

　　【记者】作为在中国发展的海外设计师，您在2009年最关注的一个行业问题是什么，比如环保、国际交流……？

　　【Roger Billington】2009年最关注的问题当然绝不是环保，因为我在大学的论文中就已经谈到环保了。我觉得，中国的设计师亟需一些西方的有力武器来使他们自己不断成长，从而获得在国际中的竞争能力。我要说明的是，这不是说想把中国的设计师变成西方的设计师，而是使他们能够吸取西方的一些好的能力为自己所用，他们还是中国的设计师。我们公司已经有外籍设计师和中国设计师一起工作，大家取长补短。——这可能是一个长期的过程，慢慢地这个方式普及到全中国，我想会提高中国设计师的一些能力。

　　我来来往往中国已经八年了，但是真正住下来是两年，根据我这几年的观察，中国的设计业基本上没太多变化，设计师的态度、观念没有变，能力没有改进，甚至是现在深圳被评为“设计之都”，那么什么是真正的“设计之都”？这只是一个新的起点，中国的设计师更应该提高自身的能力，给“设计之都”一个真正的定义。深圳在成为“设计之都”之后，我也看到了政府所做的努力，比如给设计行业一些资金和政策方面的支持，但是我觉得，政府应该扩大扶持的范围，只要是对“设计之都”发展有利、有前途的企业都应该得到扶持。

　　【记者】您刚刚提到外籍设计师与中国设计师结合的模式，其它设计公司能够获得一些借鉴之处吗？

　　【Roger Billington】如果说其它公司能够正确地运用这种模式，应该是有帮助的。我们并不是简单地把外国设计师与中国设计师放在一起工作，我曾经做过老师，而且有一定的商业经验，在教学和商业的结合这个尺度上，我想我会拿捏得比较准。我不能保证其它公司是否能够很好地运作这样一种模式，所以能否从我们公司的这种模式中有所得益，我不敢说，因为这需要一个拿捏尺度。

　　我们公司的模式是以培训为主，让那些刚刚从学校毕业的，或者是没有很多实际经验的设计师，到这里学到更多的东西，比如对于设计行业来说，最重要的就是专业、创意能力和自信心，这些都是能从这种模式里面吸取到的。

　　我在中国所看到的，不仅仅是设计行业，其它所有的行业都奉行“老板始终是对的”，老板始终高高在上，我觉得这是不利于行业发展的。