【壹空间】三个酒店设计师的设计之道

本期嘉宾林文格

　　李松：我感觉这边管理最操心的应该是邦胜这边，70人，经营再有精力，到你就是极限了，再到三四十你不可能再松散管理，为什么呢？管不过来，松散管理有一个什么呢，就是你眼睛能看到所有的才能松散，眼睛里扫描一遍，你照顾不到，你就管理不了松散，只能靠固定的管理程序管理，但是我会发现一个什么呢，我们中国的设计师啊，一做大的时候就非常低的，我们了解过，我们对比过，香港的HBA和新加坡的HBA，他们很少，产值非常高。

　　林文格：那就每一个人都精干，非常的精干。

　　李松：我了解过，只有设计师的助手，但是这个助手不是只针对一个设计师，我这个助手针对你们俩，知道吧，对你们俩，但是呢，公司里面的是头儿大，头特别多，用脑子的特别多，他们一个人，比如说我们两个人一个酒店拿下，他的这个图，专门发送到泰国有一个制图中心，我来看，时间又长。

　　杨邦胜：我们分了几个部门，我们设计和施工是分开的，我有做方案的，有基建部，有材料配制部，有施工图，自己做自己的，精力主要还是在设计的创意，策划，概念这一块儿，其实有一些，配饰那边我也是亲自做。

　　李松：上次我们有一个业主，觉得好像专业的配饰应该比我们好，也没有给我们太多的商量，完全强制的一个东西，配饰就按照自己配饰的东西在做了，马上就偏了。

　　杨邦胜：配饰也是瞎配，他根据什么配呢，其实灵魂也是在你这边。

　　李松：所以现在昆明这个酒店，我打算给业主讲，配饰你想花多少钱，你包给我，我是既把它完成了，又把它做掉，我准备跟他谈这个事。

　　杨邦胜：很好。

　　杨邦胜：专业的配饰公司在深圳也少吧。

　　李松：少，你像美美设计太贵了，一个酒店400多万的配饰，甲方一般都承受不了。

　　林文格：造价是吧。

　　杨邦胜：其实它这个配饰还不包括软装的，主要是程式化，四五百万。

　　李松：还有一个，我们刚才跟刘波还有业主在探讨，实际上我们有时候，他成功有几个，自己做设计，自己把施工做了，而且施工做了还不只是做装饰施工，整个家具地毯配饰全部他们做，而且他在做当中，全是自己做，改可以改，第二个操作性很强，我想要什么款做什么款，业主不干涉，一口价嘛，包括灯具。

　　林文格：自由度很强。

　　李松：很强，这是业主想要的，出来就不错，业主出来一参观，好，就按这个操作模式。

　　杨邦胜：当时看了那个，马上就可以拆，可以拆。

　　李松：我让你拆，拆完了之后，从别的帐上补掉，他不管，他有利润，所以他现在就把龙头打造的，设计这个龙头更强势了。

　　杨邦胜：这条路走的又不一样，所以每一个设计师这些方式不同。