【壹空间】三个酒店设计师的设计之道

YAC杨邦胜酒店设计顾问公司董事长、设计总监杨邦胜

　　李松：对不对，而且做出来之后，大家觉得不错，为什么不错呢，是因为它不是一个­们普通的城市商务酒店，不可能做成这样，你说任何一个业主一看，挺有意思，设计师也比较到位了，想的也比较好，所以说现在我们也是没办法，被逼着做一些主题，包括一些酒店里面，餐厅赋予一个主题，比如说西餐厅啊，可以再变一下，这个没办法，通过它的这个办法。

　　林文格：一个合适的项目吧，刚才讲了，如果说最终做出来业主满意，设计师满意，市场认可，这个需要各方面的努力共同去营造这样的一个条件，特别是业主能够站到高位，如果能理解设计师的创意，你的很多想法，他能够充分认同，而且能够贯彻下去，像刚才邦胜讲的一样，老总讲这个家具没有他的签字不予付款，有这样强大的支持力度，可以做下去，拿我这个项目来讲的话，我觉得很幸运遇到这个业主，高度认可设计，自己对中国的传统文化非常爱好。

　　李松：相当于全权委托。

　　林文格：相当于我们的构思他基本上全部能接受，而且在有些时候能给你比较好的点子。这样的话呢，做了一期，再做二期，这个合作也非常的融洽，还有一个就是说像国外的各大专业媒体，对这个业内的，我刚才讲的一个好的项目，必须是业主、设计师、管理公司共同去融合在一起的结果，所以他们更清晰的看到这一点，包括美国的这次颁奖，他是这样的，不光是颁给我们设计师一个奖，他同时也颁业主一个奖，奖有两个，它意思是什么，肯定业主，表扬业主，说明这个业主有眼光，你能够认同设计，能够让这个设计执行，业主是有品位。

　　李松：对，这个奖应该是双向奖。

　　林文格：这样的话，对这个行业的良性发展是起到促进作用的，比如说我建议，像这次不是搞那个设计创意大赛嘛，完全可以，比如说好的供应商，它做的非常到位，很专业的，酒店管理公司团队，业主团队，如果好的项目成功出来了，给他们都颁个奖。

　　李松：就是鼓励这个业主，都按照获奖这个业主去走，他为什么成功，其实不是说设计师能做到很全面，从创意到经营再到管理，好的项目是多方紧密合作的结果。

　　林文格：没错。

　　李松：其实也有很多，其他人的好案子，设计结合的非常完美，但最后做出来，他们都不认识了。

　　林文格：不敢说是自己做的了。

　　李松：这是谁做的，不好意思啊，老板说造价高了，你造价高了你跟我们讲，我们来选造价低的嘛，我来选行不行，没办法，老板忙，他就是做了很多这种噱头，最后一看不认识了，你就没办法拍照，拍了照片还觉得丢人，所以说我觉得现在就是聊的那个控制力，刚才跟刘波也在这里聊，你如果觉得造价高，你能不能先跟我们设计师沟通，并不是说设计师介绍的产品就一定是最贵的，你可以去比较，对不对，还有一个你认为设计师介绍的东西贵了，你把你认识的，你相信他的价格不会有水分的厂家介绍给我们，我们来挑它的产品，这样不是也可以吗？他就给你取而代之。方法是多样性的，效果可能完全不同。

　　杨邦胜：你说的这个问题，实际上是业主的素质挺重要，现在尤其是刚做酒店的，确实是刚开始他可能不知道。首先设计师我觉得多一分辛苦，先要做一个洗脑的工作，首先把业主给训练一遍，去跟他讲为什么这个重要，你不这样做，可能会有一个什么结果，所以我想前期还是对这个业主进行一个培训。

　　李松：其实有时候我接触一些业主，真正的一些比如说大的开发商，发展商，其实我认为业主本人，第一比较好说服，第二个呢，选了你他是蛮尊重你的，关键是执行负责人，有一些下面的人别有用心的，用行为干扰你，最后老板呢，因为你不可能事事给老板打电话，他老板又忙，样板房出来他老板又问，这个是谁做的样板房啊？设计师，他们挑的。我们上次就做样板房没去，墙纸不是我挑的，地毯不是我挑的，就造型还是，我说这家具怎么还改尺寸了嘛，他说你不是说家具制造商它是专业的嘛，我说专业也是在有限的情况下我们来认可，我们说五公分的一个收边，他给你缩小到三公分，你说能好看啊，最后他说，最后责任在设计师，你看你没有控制住，我说我的人都在现场，没有一个通过我们的设计师来认可，他不会说他们后面操作掉了。老板就说，你们怎么搞的，这一句话“怎么搞的”，最后难执行了，真的是难执行了。

　　杨邦胜：复杂的人际关系在里面操作，这是中国特色。