【壹空间】哪个才是设计三大支撑点中的核心？

　　李松：有几个从我这里离开的员工他们讲，他们自己都是在我这里干的，三个人组成了一个公司，说了一句话就是，原来在这里干都觉得钱不够多，出来干才发现累，我说为什么组团队呢？他们说不组团队没法生活，我们是很早就独当一面了，他们呢？

　　谭君泉：我那里面有好几头回头马，吃回头草的马，反正就是他出去了一趟，然后觉得他未必行。

　　李松：很难。

　　李荣：现在好一点，因为现在不象以前，特别以前出去的更多，现在少一些，因为现在慢慢的分工越来越细，是有针对性的选择，所以说现在跑单的基本很少。我们有时候很公开我们的业务，并不象以前藏着，毕竟大家都知道做一个事情不是一两个人能做得了的，而且现在某一个项目我们的图纸是越画越多，我们室内设计的包括的技术越来越多。

　　李松：工种越来越多。

　　李荣：我们要协调的东西越来越多，一两个人是不可能拿走这个项目的地而且市场越来越成熟，业主也会找成熟的设计团队来合作，他们不会仅仅为了贪便宜，就把项目给其他的。

　　李松：就拿酒店来讲，你一个人去他根本不理你。

　　李荣：对。

　　谭君泉：这是明显的一个好处。

　　李荣：市场也成熟了，可能慢慢也许以后会出现合伙人，都在成熟。

　　李松：我感觉是什么，比如说当你的经济积累到了一定的程度，比如你有1000万，这1000万足够维持你，画又这么累，一个人死撑着不如找一个人打理，我们每个人都1000万，我们安心做我们想做的设计，也不会说今天多了30万就富裕了，少了就穷了，他已经积累到一定程度了，这时候搞一个合伙制，打理一切，我们做设计，杭州那个就是这样的。

　　李荣：慢慢的市场在成熟，设计师也在成熟，大家也在探索这方面。

　　李松：有些时候觉得管理很累，有时候觉得市场累，还是想做设计。

　　谭君泉：这个东西很矛盾的，只要是想做纯设计的人，肯定不愿做管理，这是100%的。

　　李松：管理累啊，又要谈薪酬，还要接触员工。

　　谭君泉：是两种不同的思路，做设计的人可能会天马行空，不需要太多的逻辑性，严格来说不需要太严格的逻辑性。但是做管理的话的是很需要逻辑的，你稍微哪句话没说好，稍微没有弄好，员工就起哄了，时间一长就积累很多矛盾。又或者和客户之间稍微的饭没吃好，酒没喝好，又惹事了，管理是很烦的一个事。

　　李松：所以说专门有管理的团队，专门管理的人员。

　　谭君泉：我当初有一个很好的算是管理者，我当时是特意挑他不懂设计，不在我们这行里面惹事，他以前是做服务行业的，我当时选的是真的对，非常好，那几年非常的棒，很舒服，但是很不幸，他得了白血病。

　　李松：自己做10几个人就到极限了。

　　李荣：你顾不过来的。

　　谭君泉：他当初给我打理的非常棒，我根本就不用管理，就是每天到公司晃一晃就跑了，我拿着图纸自己在深圳开房在做，他们该谁做就谁做，非常的有秩序，就是一个很好的管理者，但是这个管理者是很难找，后来我怎么找都找不到。

　　李荣：这是谭式悲剧，一个神仙伴侣不幸得了白血病，剩下一个人孤单。

　　谭君泉：确实是很伤感那时候。

　　李松：就是他比较悲观。

　　谭君泉：千万别这样总结，Ending了我们还是Happy一下。

　　李松：那今天就到这吧。