【壹空间】哪个才是设计三大支撑点中的核心?
——“壹空间•创意三人行”2009第七期实录(下)
接上半场:设计师与电影导演的异曲同工
我们眼里的一些地产商项目运作中的问题
李荣:政府是很好玩的,政府一般做城市建设是先盖房子,再修路,然后铺管线。一看没路了,就开始大量的挖,搞得乱七八糟,修好路再铺管线。
李松:我觉得现在深圳有一些大型的房地产企业,相反开始学国营企业那条路,什么意思呢?
谭君泉:复杂化了?
李松:明显的复杂化了,效率还低。
谭君泉:你说这个我特别有体会。我一直跟地产商接触比较多。
李松:他们原来的时候,当他规模不是特别大的时候,效率很高。
谭君泉:非常高。
李松:他又尊重你,他一下子变成集团了,老板也开始不亲自抓这个项目了,完了,插进去的人太多了,他们做大了,成立一个设计中心,审图中心,然后还有采购中心,还有工程管理。
谭君泉:他们以为这样在管理上就标准化了,上层次了,其实未必的,其实越搞越复杂,特别的低效率,然后任何人都不负责任,设计中心可以不负责任,然后装修公司可以不负责任,它的采购可以不负责任,没人负责任。
李松:我跟你讲这个程序,开始汇报,老板看看可以,总工也说可以,然后把设计中心的人叫来,这里改那里改,图纸上都是问题,把材料送过去了,然后说“李工啊,你们选的材料是指定材料,严重违反了我们采购中心的采购原则”,要么就提供三家,如果把每个东西提供三家,那怎么提供?我说那怎么办,他们说“我们采购中心自己准备三家,一定是不用你提供的那家,是为了避免被你控制,有的时候并不是设计师指定的就肯定有猫腻的,我把单价告诉他了,这个是多少钱,也不超过,对不对。
李荣:选择的东西不一定贵。
李松:可能还会便宜。这样他找别人来,重新把墙布墙纸全部换成别的,然后还不告诉你,最后去看样板房的时候,会问谁做的?觉得这是我做的吗?一看把我们的材料全部换完了。我说你们给了我设计费,我也想把设计做好,你们为什么还要这样做?你们跟设计中心受苦,我们也管不了,不是我的部门管。
谭君泉:他以为搞得更细更专业了,但是没有考虑到这帮人,他们的素质能不能胜任这个部门的工作。
李松:他的原则是为了这个项目好。
谭君泉:对,他能不能胜任,比如他成立一个设计中心,这个设计中心有没有足够的判断能力,用没有足够的消化能力来消化东西,然后通过理解挑出毛病,找到更好的东西,能不能做到这点,如果做不到这点,那么他上报也汇报不好。
李松:我们看完样板房以后就觉得完了,觉得这个东西毁了,然后那个老板就说你们的设计水平就做成这样?我说跟我设计的不一样,50%是我原来设计的,另外50%根本不是。墙纸墙布全部换完了,家具也改了。
谭君泉:样板房有多少东西?不就是一个墙布一个家私,被他一改还有什么东西?
李松:然后老板就说他不要,要问责,那好,设计中心说是按照图纸来做,然后到采购中心,采购中心说设计师这个东西贵了我们要按照为老板省钱的原则,换完了,老板也不知道真正是多少钱,他就瞎说设计师选的东西贵,其实根本就不贵,然后工程师就说设计师的这个收口做不了,要改,我们说为什么不提出来让我们过来修改呢,他们说你们可以自己过来每天看,我说我们看了提出问题,但怎么改?最后正式交图的时候材料我也没有精神看了,因为看了他也会改,我就直接跟他们的采购中心说,叫你们熟悉的材料商来找我们,我们来选行不行?
谭君泉:这种变化啊,公司做大了,国营化的管理以后,我是深受其害。
李松:恐怖啊。
谭君泉:我退出了几个项目,我主动退,我就说我没有办法伺候你们了,为什么要选择私营企业来合作,我就希望简单干净。
李松:指定为一个老板服务,下面的人只是来实施。
谭君泉:对,我就对你一个老板服务,我没有精力没有办法对付几个老板。
李荣:很难让所有人满意的。
谭君泉:这个时候我只能对一个人,现在这么多人来对我,我没有办法应付,我的时间成本和精力成本非常高,我受不起这样的。
李松:我做了一个深圳地产的项目,交图纸连续被推了3次,改动量达50%之多,还不如内地一些煤矿老板,我为他们服务我更舒服。
谭君泉:他一句话,由你去搞,那就很轻松。
李松:一句话,价格控制在多少钱,你给我做好就可以了。
谭君泉:对,对。
李松:项目我来把控,他来看看,下面就是一帮来做事的。
谭君泉:这帮人必须达到相应的素质,就是管理素质一定要达到。
李荣:万科它现在很多工作包括设计,实际已经外派了。
谭君泉:这个是最聪明的做法,你养了,首先要花很多钱,第二个他不干事还会造成很多的矛盾,造成很多的事情出来。
李松:其实真正我们接触的工程公司,他们没有采购中心的,你不是找这么几家来嘛,按照设计师的设计不能改,可以去换,但是交换的话……
李荣:也要99%是相似的。
谭君泉:换了以后必须要设计师认可。
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