欢迎来到本期“壹空间·创意三人行”——我感觉陈飞杰应该去做教育和培训，因为他有着严谨的思维，丰富的阅历，和要去实现的理想，滔滔不绝的话语带给我好多的思考。而颜政瘦小的形体里则隐藏着对于实现自己对于美的最终理想状态的那份执着，在和风细雨般的话语中慢慢道出一种坚定的信念和追求......（载自【壹空间】——“创意三人行”主持人语）

　　“壹空间·创意三人行”是中华室内设计网特别推出的一档设计师对话节目。其节目形式多样，可以是语音、视频，也可是图文实录。节目每期邀请3位设计师或相关行业人士坐在一起，针对一定话题展开海阔天空的对话。与以往设计师栏目不同，“壹空间·创意三人行”并不一定以设计为主题。它可以是任何设计师关心的话题或社会上正在发生的事情，讲叙设计师的见闻和设计师的思考，它着重以设计师的角度去看待社会现象，同时也为社会民众提供一个途径了解除了设计之外的设计师生活，了解设计师的所思所想。

　　以下为本期直播内容，如有任何建议或意见，敬请致电中华室内设计网《壹空间·创意三人行》栏目总监胡艳芬小姐。电话： 83869511 13510985255 QQ:130662963

本期“壹空间·创意三人行”嘉宾，左起：陈飞杰、李松、颜政

　　栏目名称：壹空间·创意三人行

　　时 间：2009年6月8日下午4：00—6：00

　　主 持：李松（深圳市建威装饰设计工程有限公司设计总监）

　　嘉 宾：

　　颜政（深圳市梓人环境设计有限公司设计总监）

　　陈飞杰（飞杰室内装饰设计(深圳)有限公司首席设计师）

　　“壹空间·创意三人行”2009第四期实录（下）:

　　陈飞杰谈在国外设计公司的工作经历

　　陈飞杰：非常有默契，你画到一半他知道你后面做什么，然后主设计师他勾到一半，我们知道他后面想要什么，那几年里面，包括现在我还是非常非常想找到那种感觉回来，就是他们那个团队有一个最好最好的方法或者说公司的制度，HBA跟那个番得（音）公司在80年代末期到90年代初期这几年，他是每个项目提Ten Percent的设计费，只要你在指定的时间内能够完成就能拿10%的设计费，他们叫培训金不叫奖金，因为这个钱你不能把他分为现金拿回去，不行的，工资是工资。10%的，当时我记得很深刻的是波特曼酒店是1亿3000多万设计费，然后10%就是1300多万的所谓的培训金，我们有28个设计师连绘图员，这笔钱就是给你们当作奖励，你们要把它花掉，做什么呢，就是那拨设计师已经有很多想法了，我们这次加班加点这么辛苦，我们要走遍全世界，最好的酒店把它住完，把它拍完。我记得印象非常深刻的，当时我就是扛了一个胶卷，因为当时没有数码相机，我就背了几百筒，为什么背了几百筒，我们拍的是120底片，120底片每个胶卷只能拍3张，3张就完了。

　　李松：3张太少了，我觉得10张起码。

　　陈飞杰：有12张的，日本人不喜欢12张的，为什么呢，比如我拍这个房间，我就拍3张，然后在胶卷上写。

　　李松：明白了，有个记录，这样的话就不会乱。

　　陈飞杰：对，但是我们跟在后面就惨了，背一大堆东西，这个是宝贝来的，他们这个方式让我们在那个时候学到了很多东西，因为每一次的10%是我们期待已久，是赶工过程把它赶出来的，赶出来就给你10%的奖励。比如在香港做那种6、7000万，7、8000万的设计费其实也都有好几百万的奖励，这个奖励在当时那个年代大概我们30个人左右，去玩20天，可以说不要去找什么哪里便宜，你要去找哪里最好的，去到拉斯维加斯，我们没有条件住总统套房，主设计师就住总统套房，反正一个酒店什么房间都住完，然后全部拍照片，拍完以后我们拍的照片120底片就是拍大空间，然后还有我们普通的胶卷拍小空间，小细节，当时是36张那种，一个房间都要拍2卷，我们都带工具的，带螺丝刀，它的抽屉螺丝全卸了，以后我们做记录，这个HBA的设计是4个螺丝，番得（音）的设计是6个螺丝，全记得。

　　李松：真好，我听了以后大开眼界。

　　陈飞杰：那个过程其实是我们这拨人成长得最快也是最成熟的过程。

　　李松：其实是打下了非常坚实的基础，你不论做什么都离不开基础。

　　颜政：HBA现在还是这样一个体制吗？

　　陈飞杰：现在这个体制没有了，从98年开始没有了。

　　李松：不是HBA，是番得（音）。

　　陈飞杰：番得（音）和HBA都是，其实他们两家是很正面竞争的，就是刚开始是HBA先做出来的，HBA有了这个体制后番得（音）也要做，你不做了以后就跑后面去了。其实他们当时HBA有一个很大的的优势，除了带我们去开这种已经开业的酒店之外，他们在全球有很多项目，比如我们去到美国纽约，他有2、3个项目在施工，他也带我们去看，他也告诉我们现在去看美国我们的项目，其实那边的施工方法跟这边有点不一样。91年的时候我印象非常深刻，美国那边比如刮灰，平时我们去看比如说工地上刮灰，比如刮2、3道都是白色。他们的管理，我觉得这块到现在为止还是想不明白为什么中国不去做这种模式，他们的管理呢，比如他们的刮灰，第一道是粉红色。

　　李松：第一道是粉红？

　　陈飞杰：第一道肯定是粉红的，为什么要这样做？他们说工地很大，然后他只有一个经理，油漆工进去呢，今天我们第一道全部刮完是粉红色的，第二道是灰色的。他是规定在图纸上写明的，粉红色第一道是刮直线的，是垂直的，第二道灰色是水平的，横向的，第三道才是白色的，第三道还是垂直的。然后你做完以后他规定是这样，他的经理是早上8点上班，施工的这个队伍是9点上班，经理8点到工地把事情先安排到位，然后经理要晚3小时下班，中间给4小时给经理休息，可以离开工地现场，每一天做完工地现场经理要看一遍，只要看颜色就可以，很简单的，看完，哦，粉红色……

　　李松：而且有这个流程，工人也不敢偷懒。

　　陈飞杰：偷懒不了的，没办法偷懒的。

　　李松：不要中间全是灰，好象只是摸干没干，是不是有个湿度。

　　陈飞杰：我觉得非常简单，到现在目前为止，我们也试过，在上海我们有2个项目，施工方是加拿大的，他就是用这个方法，在我们中国没有，很简单。

　　李松：其实在试粉剂加点颜色就完了。

　　陈飞杰：他是这样的，他有一种粉红色的石膏粉，你的灰里面加很少的石膏粉就好了，加上就整桶灰就是粉红的，粉红色完成就做浅灰色，浅灰色做完就做白色，我觉得这个管理非常好的。

　　李松：靠颜色来管理。