全球十大酒店排名移位 “重型”雅高夺冠

　　“雅高的不动产比较多，且多集中在欧洲、亚太等地，不动产相对保值，因此它们受冲击相对较小，境况比万豪等好。”赵焕焱告诉记者，雅高集团的酒店经营多以租赁管理和带资管理为主，两者比重分别为21.8%和46.5%，而委托管理和特许经营的比例合计仅为31.7%。

　　而在万豪与洲际酒店，情况恰恰相反。委托管理和特许经营是两家酒店集团最重要的经营方式，所占比重均高达95%以上，而租赁管理与带资管理则不足5%。

　　“如此结构在市场景气度高时，万豪和洲际都能扩张得很快，业绩也很好，但是一旦市场不景气，业绩的下挫也是最快的。”赵道。

　　玄机在于委托管理和特许经营的收费规定。业主与酒店集团签订的管理合约通常如此约定，除了基本管理费外，如果酒店集团完成一定的营业收入指标，将获得更多的奖励管理费。

　　“基本管理费很低的，只占营业收入的1%-2%，大头在奖励管理费，一般双方约定都在经营毛利的4%到10%。”也就是说，年景好时这些管理合约能够让酒店集团一分钱不出却分享到所管理酒店经营毛利的10%以上，相反，年景差时，酒店集团的收入也就少得可怜。“好坏收入差别能在三倍左右，你就可想而知现在万豪和洲际业绩为何那么差了。”赵笑道。

　　万豪在2008年第四季度已经爆出1000万美元的亏损，洲际虽未亏损，但2008年度第四季度全球范围内洲际集团的RevPAR(每间客房所获收入)也急剧下降了6.5%。

　　逆势加码中国

　　虽然雅高集团的市值跃居第一，但并不代表其不受金融危机冲击。事实上，雅高集团一年来的业绩持续下滑。

　　2月25日，雅高集团公布的年报显示，2008年营业额同比下降4.7%，为77.39亿欧元，净利润同比锐减34.9%降至5.75亿欧元。4月16日，雅高集团发布2009年第一季度财报，一季度收入16.16亿欧元，再度下降5.8%，而酒店业下跌8.7%。

　　为了应对“艰难的经济环境”，雅高集团企业传讯部人士向记者解释道，雅高的主要做法是多方面削减开支。在今明两年内，集团将缩减市场营销投入、采购等后勤开支1亿欧元。此外，雅高还将在酒店翻新方面缩减投资。去年下半年雅高已经减少翻新支出2500万欧元，今年还将再减少1.25亿欧元。

　　但雅高集团的节约计划并不影响其在亚太区的发展。雅高集团亚太区高级市场销售副总裁石瑞认为，“我们亚太区的情况还算可以”。

　　据石瑞介绍，眼下雅高集团在亚太区的酒店结构为10%是奢华酒店、其余90%为经济型酒店到高端酒店。其中，截至4月1日，雅高集团在华35个一线或二线城市已经拥有77家酒店，22469个客房。

　　但这并不是雅高的终极目标。“我们的目标是要在2011年底，将中国的雅高酒店数量增加至180家。”这个老头很严肃地重申了雅高的发展计划。

　　记者注意到雅高的180家酒店布局中，有75家是宜必思酒店，这是雅高在华唯一投资建设的品牌，这意味着雅高将在华加重其“重资产”比重。

　　然而，在世道如此不景气的情况下，雅高扩张的举动无疑将冒着巨大风险。据全球最大的专业酒店顾问公司浩华管理最新发布的《全球酒店市场景气报告》称，除了南美地区，其他所有地区的酒店业人士均预计2009年是艰难的一年，住宿率、平均房价和总收入都将下滑。而且，在所有地区中，亚太区是景气指数最为消极的区域。

　　浩华管理顾问公司董事李达明认为，亚太区的悲观指数之所以更低，是与前两年的高乐观相比。这几年亚太市场的酒店供应量飞速增长，供过于求的市场状况叠加危机冲击，加深了这片区域酒店业者的担忧。

　　但是，雅高集团对这种状况却显得并不担忧。

　　“今天，入住亚太地区雅高酒店的中国客人数量几乎是任何其他国家客人数量的两倍。这提醒我们要继续关注中国旅客，关注我们在中国的酒店业主，并专注于雅高在这个极具影响力的市场的扩张。”石瑞向记者解释。(高江虹)