【直播】深圳室内设计•五年荣誉作品大赏暨2009深圳室内设计年会

　　首先请出今天下午论坛的主持人：深圳市室内设计师协会会长、深圳大学硕士研究生导师蔡强教授，掌声有请！

　　【主持人：蔡强】我们今天的论坛形式比较特殊，我们以自主发言的方式来进行交流，下面以热烈的掌声欢迎四位企业的代表来作本次论坛的嘉宾！

　　【刘年新】非常感谢主持人。我想对深圳获得“设计之都”提出一些自己的看法和感想，深圳获得了“设计之都”，我认为是当之无愧的，尤其我们占到室内设计行业的先锋，我们为深圳打造“设计之都”确实做出了贡献。今天也顺便讲讲题外话，这次申请“设计之都”好像政府没有把我们室内设计行业放在重头，我也为在座的室内设计师打抱不平，因为大多的报纸、杂志宣传我们的平面设计、工业设计，室内设计却很少谈到。但实际上我们深圳作为“设计之都”——我认为不是我们讲自己的好话，最骄傲的就是室内设计。我们在全国领先了25年，我们的设计是在全国遥遥领先的。我要说几件事情，要不然我们做了成绩大家不知道，全国各地都有我们的作品，这一点我是非常清楚的。

　　首先在我们全国室内设计的获奖中，国家级的、国际上的二等奖以上的作品光深圳超过了全国的50%，大家记住这个数字，如果错误我负责。二等奖以上的我们占到了50%，因为我吹吹我自己，洪涛就占了20%（笑），所以深圳占一个50%没有问题。

　　第二，全国的高端装饰设计从几个方面来说，一方面就是国家政务场所，比如现在胡锦涛主席的专用厅、人民大会堂、钓鱼台国宾馆、北京饭店、外交部、银监会、最高检察院、公安部、组织部这一系列的作品都出自深圳的设计师之手。五星级饭店设计，现在全国挂牌大约500多家，没有挂牌的加起来上千家了，也是有一半以上是深圳设计师设计的。文化设施方面，比如省级以上的大剧院，起码有75%是深圳设计师设计的。为什么我敢讲这句话？因为我洪涛占了75%其中的最少50%，现在省级以上的大剧院是20多个，洪涛起码占了10个。室内设计从业人士方面，我们深圳的从业人士远远大于各个省市，我们每年的设计费不少于50个亿，除非大家打埋伏瞒报和失报，我们洪涛每年就不下于8千万的设计费。可想而知，我们深圳的室内设计是很值得骄傲的，首先大家要对此充满信心。

　　现在我们在这个行业里面大家对这方面的宣传还是不够，蔡教授你有责任了，要搞宣传。

　　【主持人：蔡强】以后多创造机会。

　　【刘年新】还要提一点的就是希望我们珍惜这次获得“设计之都”的机会，我们刚才讲的是25年领先全国，但是要注意的，一个是我们前面在国际上有很多的标兵，在北京、上海等等其它地方很多的设计师已经赶上来了，也成了后面的追兵，搞不好我们领先了25年的深圳可能过几年就已经没有这个优势了。所以我们要珍惜这次获得“设计之都”的机会，在这个好的平台、好的机遇下要有更大的发展，希望大家要练好内功。洪涛自己也急，所以今年我们跟清华大学签了共同办学的协议，花200万培养40个室内设计研究生，因为我们到北京去读书可能性不大的，所以我是把清华大学的教授请到公司住下来办学。我们的研究生跟国家的研究生享受一样的待遇。这说明了洪涛自己有危机感，下了大本钱、下了大功夫。希望大家要珍惜这个机会，能够再继续领先10年、20年那更好。

　　第三，希望政府有关部门对我们给予支持，整个一句话就是支持力度还不够。

左为名雕装饰集团董事长蓝继晓 ，右为洪涛装饰董事长刘年新

　　【主持人：蔡强】下面我们请名雕装饰集团的董事长蓝继晓先生发言。

　　【蓝继晓】谢谢！今天咱们深圳市室内设计师协会组织了这次活动，给了我们名雕一个机会在这个台上可以说说我们在近期的一个情况。深圳获得了“设计之都”我自己感觉对我们从业人员来说是一个非常好的喜讯，特别是自己作为一个设计师经过这么多年做设计，能够很意外的发现自己能够在全中国评上“设计之都”的这个地方跟着这个城市一起成长，我觉得非常荣幸。

　　我自己以前是搞设计的，现在慢慢也开始搞管理了，由于现在人比较多，坐办公室的在珠三角算起来有1800多个人，其中有60%是设计师，管理着比较庞大的设计师队伍。金融危机的影响下，由于我们是房地产的下游行业，多多少少也会受到一些影响，但是我觉得在这个金融危机的影响下，也可以不扩张，做一些内部整顿的事情，做我们企业练内功的一些事情，包括梳理以前没有做到的一些事，一些内训，培养一些设计师等等，今年开年的时候我从各大院校一共招了65个应届毕业生到我们的公司，现在开始着手培训，为期一个月以后分散到珠三角的各个分公司去。金融危机对我们有一定的影响，但是我们还是比较乐观的，我们从事的是一个创意产业，这个行业是一个朝阳的行业，不会说金融危机来了以后我们就不行了，我们非常有信心。

　　同时不断打造一个设计师发展的平台，从一个应届毕业生出来到我们的企业之后，我们对他们进行培养，然后让他们锻炼，让他成为一个合格的设计师，希望在不久的将来更多的获奖作品、更多的设计师都是从我们这里成长出来的。简单说到这里，谢谢大家！

　　【主持人：蔡强】谢谢蓝总，下面请科源集团的李秀清副总经理发言。

　　【李秀清】谢谢各位！刚才前两位的深圳同行把他们公司的情况作了一些介绍，我是深圳科源集团的副总裁李秀清，分管设计这一方面的工作。企业的情况我就不多讲了，看到在座这么多的设计师，打造我们深圳的“设计之都”，应该讲大家是我们深圳的财富，是我们不可多得的专业人才。

　　我想讲两点：第一，如何使我们的设计师能够壮大，专业的能力和素养能够提升，提高我们的思维能力、哲学理念、设计理念、科学理念等等。这是摆在我们面前的，也是我们众多企业面临的一个问题。设计师队伍现在我们有1千多人，其实整个全国的装饰行业里面深圳占的装饰企业在全国来说是最多的，如果在整个装饰市场来讲刚才说50个亿多少个亿，我们整个仅仅靠设计师的队伍是远远不够的。这就要求我们不断地壮大我们设计师的队伍，同时要把我们这些设计师的队伍技术和专业能力有所提升，才能让我们 “设计之都”产生一些高端和经典的作品，所以我们要学习国内外的一些东西，使设计师真正达到专业水准。

　　第二点如何规范我们设计的市场，在这里面涉及到了方方面面的事情，涉及到了一些企业行为、个人行为、政府行为包括我们行业的一些行为。所以需要全社会来关注我们室内设计师，包括我们各方面的设计师。在这方面我想我们无论是企业也好，我们所涉及到的设计的一些甲方也好、业主也好，都需要尊重理解，不但是在市场方面，在合理的设定的一些价格方面，包括我们走出去的思维方式，怎么样把我们设计师的一些作品、设计师的一些理念引出到国外的建筑市场。因为我们国内很多的大型的建筑单位和中小企业已经走入到世界各个国家去了，如何把我们设计师的平台带入到国际、国内的市场，这是我们要研究的课题。谢谢大家！谢谢各位！

　　【主持人：蔡强】感谢科源的李总裁，下面有请深圳海大装饰集团有限公司的负责营销的总经理廖志忠先生发言！

　　【廖志忠】我是负责营销这一块的，我第二次参加这个年会了，第一次是在五洲宾馆。我感觉到每参加一次我的压力是越来越大，我今天甚至不敢上来了，为什么呢？因为我不是设计师，我是做管理的。每次面临这么多的设计师的时候真的是有压力，我跟设计师交流什么呢？今天众多的企业家都来了、这么多的设计师都来了，我想借这个机会跟各位分享一下海大装饰在去年融合应对金融风暴。

　　海大装饰去年做了三件事，就是“三优”，第一“优”是优化我们的组织架构，海大装饰成立到现在是17年了，我们经常在变化一些东西、也在革新一些东西，我们从去年把部门做了一些整合，专门成立了一个设计管理部，我们的经理今天也到了现场了，专门为我们的设计师服务。第二“优”是优化了我们的服务流程，在这一块我们成立了专门的客服部，把整个的服务流程大大缩短，更加高效有序。第三“优”是优化我们的人员结构，把原来曾经是两个人干的活现在归到一个人干，那效益高了，从公司的成本来讲这是节约了，这三大块可以说我们公司顺利地渡过了这个所谓的“寒冬”，去年的业绩不但没有降反而有所增长。

　　我还想跟大家一起分享一下，套用总理讲的一句话“信心比黄金更重要”，今天在座的都是设计师，一定要对自己有信心，不管经济不管金融风暴来得多么迅猛，只要坚信我们把内功练好一定会顺顺利利地渡过这个风暴，走出这个低迷。我曾经跟我的同事一起分享和交流的时候曾经讲过，我说我私底下更愿意这个风暴来得更猛一点，为什么呢？因为这个市场就那么大，以前可能是1万个人吃这个市场，现在经过这么一个风暴，那些不讲品牌的、不讲信用的、不讲品质的小公司他就没了，剩下的这些有品牌的、有实力的大公司。这么一来市场份额相对来说就大了，所以从自私的角度来说我是希望这种风暴来得更猛一些，因为对我们的品牌公司是一种机会。

　　我曾经还跟我们设计师朋友也讲过一句话，我说现在正是机会，我们提升自己把专业素质提升的机会，有时间出去走一走，否则的话再过两年我准备把我的头发剃光把胡子蓄起来，穿一个耳环，戴一个大项链也做设计师跟你们抢市场。

　　我说这些跟大家一起共勉，抓住机会，在危难之中我们一定要提升我们的竞争实力。谢谢各位！

　　【主持人：蔡强】感谢廖经理，第一组的演讲到此结束，接下来进行第二组的主题论坛。再次掌声对他们的演讲表示感谢！