陈广斌：商业设计是为客户的客户服务

　　“设计成果是管理出来的”

　　记者：刚刚谈到公司经营方面的话题，在公司经营管理方面，您有什么见解？

　　陈广斌：在将来，我相信大多数设计公司会慢慢从大型转为中小型，设计师数量控制在10至20个最佳，保持设计质量；如果公司有30个以上设计师，经营就成了首要问题，而不是设计，除非在设计管理方面加强学习管理课程。

　　深圳设计师都很少去深入思考如何去管理设计服务。“设计成果是管理出来的”，所谓的管理不单是管理下面的同事，还包括管理客户、与对等单位的沟通，让客户认同设计理念。目前所见许多设计师内心里把自己的位置摆的比客户高，甚至强迫客户接受自己的概念。相反，境外设计师很注重沟通，强调表达能力以及如何让客户接受自己的理念。

　　深港公司互相协作，加强内部项目管理沟通手法来操作设计流程

　　记者：深港一体化加快了深港两地的亲密接触，有没有想过把香港那边优秀的的设计师请到深圳来工作呢？

　　陈广斌：目前来看，香港好的设计师不会轻易过来深圳工作。我对设计师要求很高，第一看他的生活层次，第二看他的学习及工作经验，第三他应该要有比较开放、自由的创作思维。所以30岁以下很难找到好的设计师，30岁以上的人基本已经成家，考虑到多方面因素，他的家人一般不会同意他来深圳做事。所以我们采取两边公司互相协作的办法，香港资深设计师出概念，国内队伍深化及执行，并加强内部项目管理沟通手法来操作设计流程。

　　开放心灵，不断尝试不同事物，寻找新的生活体验

　　记者：工作之余，您有哪些兴趣爱好？

　　陈广斌：工作之余，旅游，看外国电影，都是我的兴趣所在。压力太大我会到海边走走，放一放风筝，或者玩一些激烈的运动诸如攀岩、滑板。设计师要开放自己的心灵，不断尝试不同的事物，寻找新的生活体验，新的灵感就很容易爆发出来。

　　我的最大收获是融合了一支有活力及开放的团队

　　记者：08年对整个中国来说都是难以忘怀的一年，在这一年里，您和点石亚洲都有哪些重大收获呢?

　　陈广斌：08年我的最大收获是融合了一支有活力及开放的团队，在这一年里我和我的同事们建立起了团队共存的价值观念，特别是客户服务方面，这将是未来点石亚洲的一大利器。

　　至于传媒、获奖方面，我对这些看得比较淡，我认识到很多高要求的客户，他不看你拿过什么奖，只要你能为他真正地解决问题，这才是他最关心的。我08年最大的收获是公司、同事都有整体提升，尤其懂得从客户需求的角度去提供服务，每个人都有机会发挥各自不同价值“点石成金”。

　　记者：采访将近尾声，能否谈谈2009年您和点石亚洲的展望吗？

　　陈广斌：2009年必然是风浪的一年，把企业这条团队的船固好，服务水平的帆张开，我很有信心点石亚洲将在09年达到一个更新的局面。

　　延续点石对行业一贯的愿景：每当投资者启动新商业项目，他们会马上想起点石亚洲的团队肯定能参与提供好的策划点子，提升项目的商业价值，共同打造美丽新世界。

　　设计师简介

　　陈广斌 Ban Chan，点石亚洲事务所董事及创意总监，室内设计及产品设计学士，1998年获澳洲Perth项目管理硕士优等学位，主要致力于房地产类样板房、酒店、会所、商场、大型办公室、豪华别墅及时尚饮食娱乐业的室内设计；有着超过二十年大型商业项目设计经验。点石亚洲成立前，Ban曾在INTER OGGI（意大利公司）、ALAN GILBERT ASSOCIATE（澳大利亚公司）等外国设计顾问公司服务超过十年；曾担任 VIGERS（香港物业顾问公司）设计总监及项目董事，负责香港和国内大型建设项目。

　　2000年创办香港点石亚洲事务所（Touchstone Asia Associate Ltd)，凭借多元化的设计经验，公司以卓越的设计理念、先进的工程项目管理服务和按时高质量完成项目而享有盛名。其专业的服务遍及香港、澳门和中国各地。

　　2003年于深圳创办深圳市点石亚洲装饰设计有限公司（Touchstone Asia Design & Decoration Ltd) 进一步满足国内客户对国际水平设计质量的要求。

　　Ban的商业经营理念：

　　好的产品不仅仅作为一个创意理念，更致力于提升项目的商业价值。在每个商业项目启动计划中，既能为客户提供多元化的好产品，更多的是为商业客户提供国际项目策划的营运经验作为其决策参考。

　　在长时间的创作中，设计师涵盖灵魂的思考创作，将一部部作品打造的让人目不暇接且风格多变。主创设计师Ban由于长时间受西方文化的熏陶及影响，其创作手笔当中更是将经典的欧式设计演绎的原滋原味，同时加入了新奢华主义元素，用以满足渴望独特人士的欣赏需要。