于强：设计师事务所的模式更适合我

深圳室内设计网专访于强室内设计师事务所设计总监于强

　　做为设计师，于强获得的荣誉非常多。从2001年第九届亚太室内设计大奖赛中国大陆首位获奖设计师，到2008年第七届中国室内设计双年展金奖、“三十年•30人”中国室内设计推动人物，无一不证明了他在设计领域的实力和在业界的影响力。

　　1999年，设计师于强创办了自己的公司，以一种新型的管理模式，放大了原本只属于自己的荣誉，从而收获了属于一个集体的更大成功。身为于强室内设计师事务所的创始人和舵手，他以伙伴式合作模式，吸引了一批有才华、志同道合的设计师共创事业，形成了一股鲜活的发展势力。

　　区别于工作室的设计师事务所

　　记者：如里把城市比作让设计师扎根、生长的土壤，您觉得深圳这块土地上有什么样的独特养分？

　　于强：对我来说，深圳比较好的就是有机会，机会还是比较重要的。深圳不像内地很多大城市一样，会给你很多的历史包袱、条条框框，无论是什么样的人来到这里之后，都会增加更多的可能性。

　　记者：您在深圳创办自己的公司是在99年对吗？

　　于强：对，当时像北京上海这样的城市，都是设计院和大的装饰公司，体系相对更完善一些，如果没有一定的辈份和资历比较不容易做出一些事。而深圳是一个新兴的城市，大家都是新来的，可能你原来在内地地位很高，但来到深圳也不一定就怎么样；也可能你在内地名不见经传，但是到深圳也会有很大的机会去发挥你的能力。

　　记者：您当时创业的时候，是希望您的设计团队最终成为一个什么样的集体？

　　于强：对于公司，我的观点是一直想做一个设计师的事务所，想要有多一些好的设计师在一起工作。设计师事务所它区别于一个工作室，工作室的模式可能就是我当师傅，然后带一些人去做，而我想要一些很有灵感，很有生活品位的设计师，不管是年青还是年长一点的，他们身上都要有一些我比较欣赏、佩服和值得学习的东西，这点是我个人所需求的。毕竟是我早期创办了这个公司，所以肯定有我个人的诉求所在。我希望我和我的同事们能够追求一致，大家愿意在一起工作，然后互相之间可以商量一些事情，取长补短，促使进步，这是比较理想的。对我来说，我更加需要设计师事务所这样一种模式，最怕所有的人都在听我的命令，那样很累。

　　实质上“自私”一点讲，这个公司还是为我自己做的。但是我这种比较“自我”的想法，所带来的成果不是自私的，而是一条比较正确的路，追求美、高品位生活的路。也就是说，我的喜好变成了集体的喜好，甚至超过我的欣赏水平都是有可能的，因为这种模式决定了它的发展方向，可能最终不是我代表公司，而是整个团队，变成了一种集体的精神。

　　另外，我觉得我这个比较自我的想法，带来的又一个比较好的方面是，为了留住这些有才华的设计师们，我会要提供更好的环境，待遇以及很多很多的机会给他们。他们也在这个平台上发挥了自己，所以我觉得自我和集体发展并不矛盾。

　　深圳缺少“小吃”和“慢节奏”

　　记者：深圳最大的特点在于能给人很多的机会，那您认为深圳还缺少些什么？

　　于强：深圳太年轻，它的优势也是它的劣势，太年轻所以缺少一些沉淀，看不到像上海的外滩、北京的城墙那样有历史感的东西。甚至从一个比较小的方面来说，深圳缺乏小吃。你去成都、武汉、西安，它们的小吃都是很成系统的。到了香港，随便进一个小店，它的东西都很好吃，而且很有特色，中西结合，在深圳就不大容易找到这样的地方。这个差异，我不知道别人怎么想，但我认为是历史沉淀很重要的方面，而且是我比较关注的一个缩影。

　　另外，深圳太忙碌了，它是一个工作的城市。去到成都，不只是吃小吃，人们还很休闲；去到杭州，也不只是看西湖，人们也很休闲。国内的城市中，我挺喜欢杭州和成都的。

　　当然深圳在工作方面有很多优势，大家都很努力，工作氛围相对内地来说比较敬业，产业发展也相对完善，就是缺乏一些生活的气息，感觉周末不知道去哪里。要是在成都，周末肯定去青城山，杭州的郊区也有很多茶园，吃吃山里的土菜，喝喝龙井茶，打打牌，很悠闲。我们也希望节奏慢点儿，当然这是大环境所在。

　　记者：说到“慢”，对于现在的经济危机，很多人都谈到，它会让我们把脚步放慢下来，不会像以前那么激进。

　　于强：经济危机从另一方面来说也是一种好事。它确实会让大家更加努力，把工作做得更扎实，因为无论你做哪个行业，市场都没有以前那么容易了。从这一点来讲是好事，但我还是觉得挺忙碌的。（笑）