专访IDCF2008风云榜人物：明光华、明罡

明光华、明罡

　　11月15日，2008第四届中国（深圳）国际室内设计文化节在深圳会展中心六号馆拉开大幕，无数国内外的知名设计师、协会机构、专家学者、新闻媒体及政府相关领导莅临现场见证了这一辉煌的时刻。文化节期间，www.a963.com深圳室内设计网对此次盛会作了全程记录和报道，并围绕“改革开放三十年，原创设计在深圳”的大会背景主题，现场采访了部分知名设计师和参展企业。

　　明光华（明示建筑装饰设计总设计师）、明罡（明示建筑装饰设计设计总监）

　　IDCF2008品牌设计师风云榜人物--明光华、明罡

　　2008“佳得宝·鹏城杯”样板房设计大赛银奖--明罡

　　IDCF2008年度国际设计大奖“办公空间类”佳作奖（法国AIRWE公司中国总部）--明光华、明罡

　　在本次采访中，明光华说道“设计师要走出国门就要练好内功，要为世界服务就得把世界文化融会贯通”。 明罡说道“设计师要有一个正确的定位，服务客户的同时也是服务社会”。

　　记者：本届文化节，明示公司的展位设计很受观展朋友们的喜欢，展位设计虽简单，但富有创意，一个成功创意的产生到实施往往需要好的团队支持，请明总监简单介绍明示目前团队结构情况。

　　明罡：明示公司人员结构是跟着我们的设计理念来搭配的，我们的工作范围主要有三块：一个是建筑概念设计，一个是室内设计，另外一个是景观设计，其中室内设计人数所占比例是比较大的，我们是想以后慢慢把我们整个在做的项目从外到内一体化，让设计理念能够内外贯穿，现在的人员结构是按这个目标配置的。

　　记者：明总您在设计行业拼搏多年，打造了许多设计精品，您把自己的定位是企业家还是设计师呢？

　　明光华：我纯粹是一个设计师（笑），不敢称企业家。

　　记者：您太谦虚了，现在做设计不比以前那样埋头苦干，需要懂得营销、策划、商务谈判等知识，要求越来越高，在这种情况下设计师角色发生了变化，明总您是怎么认识这种变化的？

　　明光华：我的观点是这样，我认为现在的设计公司有两种类型，一种是主要以经营为目的的公司，一种是像我们这种追求自己设计理念的公司，不是说像我们这种类型的公司会跟市场环境发生冲突，它也是市场不断发展的另一种需求，应该说我们的想法也是跟时代潮流相吻合的，因此在我们的工作中更多的是追求创意。我们做的是建筑、景观、室内一条龙服务，因为我们考虑到不论是室内设计还是室外设计都是为人服务的，无论在功能上，还是视觉上，两者都有很强的相关性，在这方面我们在断的努力，不断的探索中。

　　记者：带领一个团队需要领导力，请问明总监您在领导力方面是怎么培养的？

　　明罡：我们团队在一起工作是有一个理念为基础的，这是一个凝聚力，就是说我们团队每一个人都是热爱设计、希望能创造出好作品的设计师，不管是现在还是将来，我们都希望有一个机会能让他们发展，从上到下靠这样一个共识团结一起。然后我们设计理念最重要一点也是跟我们这届文化节的主题相吻合，就是原创，我们一直在坚持，虽然这个过程在国内目前状况下可能会比较曲折，但是我们还是坚持这一点，坚持原创。上午听完两个国外设计师讲课，也谈到了这一点，国外设计与国内的差别重要一点是人的思维方式不同，国内在建筑装饰方面的教育可能跟国外的有点偏差，培养出来的学生打破常规的思维能力比较弱，所以我们极力主张要打破常规，我们团队就是靠这样的理念凝聚在一起。

　　记者：请问明总，请您谈谈明示公司以后的发展方向，围绕这个方向，明示将会有什么举措？

　　明光华：明示的发展方向就是要做一个室内外整个空间一体化、有创意的设计企业。现在业务量越来越大，不断有新员工进来，怎么培养这些员工，很重要一点就是刚谈到的国内培养出来的学生普遍存在的问题：创造力不够，缺乏颠覆性的思维，作为我们来说重点就是开发这些设计师的能力，适应我们以后事业发展的需要。现在很多国外设计师来到中国，我们下一步就是想不光是培养自己的设计师，我们也希望自己的设计师能走出国门，我觉得我们中国人是有这个能力的，也有这个信心。

　　记者：刚刚谈到人才培养的问题，在人才培养方面，明示是否有与高院合作的想法？

　　明光华：我们有这个想法，具体怎么实施现在还在斟酌，每年设计相关的毕业生很多，也有一部分学生水平很不错，还是要有一个机遇。