居众装饰董事长刘海宁：设计就是生产力

居众装饰董事长刘海宁：设计就是生产力

　　2008第四届中国（深圳）国际室内设计文化节将于11月15日在深圳会展中心隆重开幕。以“改革开放三十年 原创设计在深圳”为背景，2008第四届中国（深圳）国际室内设计文化节大型人物系列专访现已隆重推出。改革开放三十年来，深圳室内设计以及相关行业都取得了丰硕成果，涌现出了一批杰出的行业引领者和设计精英，本次大型专访将邀请业内知名人士，畅谈行业发展历程，展望深圳原创设计。

　　刘海宁，一位敢为天下先的优秀企业家、行业思想者，带领居众装饰一路走强。“居众十余年是深圳装饰行业发展壮大最绚丽的一个缩影。”9月20日，在深圳居众装饰设计工程有限公司总部，我们采访到了居众装饰董事长刘海宁。

　　记者：改革开放30年，居众从成立到现在已有12年，作为专业装饰设计企业和深圳市室内设计师协会会员单位，居众见证了深圳室内设计的发展。今年室内设计文化节提出“原创设计在深圳”的主题，请您谈谈对该主题的理解。

　　刘海宁：目前来说，深圳在室内设计上还是领先全国的，而原创也是有功底的地区、地域才能去做的事。原创能够表达深圳室内设计师在改革开放伊始的一种创意精神、创新的意识，搞设计本身也应该以创意为主题。所以我认为“原创设计在深圳”这个定位是很贴切的，比较吻合我们深圳，也比较吻合我们这个行业。

　　邓小平曾经提出“科学技术就是生产力”，我觉得“设计就是生产力”。在我们室内设计界，应该倡导原创，倡导设计师要有自己的作品。现在深圳原创的氛围不是很好，特别是对装饰设计企业来说，工作室的情况会好一些。作为一个大牌设计师，必须要有自己的成果，企业化的设计师要有所作为的话，应该要有自己的创意。没有创意叫什么设计？生搬硬套对自己的提高也没好处。所以要鼓励这种原创的精神，要形成一种氛围，不要互相抄袭。我是比较鼓励原创精神的，有人说我们的办公室设计像酒吧，但是我觉得不管怎么样，他就是有创意。我跟我们的设计师说，我们要像迪拜学习，它用一个七星级酒店就影响了全世界。创意，不管是对或错，它总是给人一种新意。

　　记者：本届设计文化节致力于构建设计与品牌、设计与商业、设计与生活的国际化交流平台，请您结合居众的行业特性，谈谈这种产业联动效应对推动设计师及相关产业的全面发展有何现实影响与意义？

　　刘海宁：中国（深圳）国际室内设计文化节是一个非常有意义的展会，居众每年都安排了参展。像这样的展会，我觉得力度应该更大一些，级别可以进一步提升，我的理解，应该是由政府指引。深圳这么年轻的一座城市，云集了全国很多创业者、很多移民，在城市建设方面完全可以在设计上做文章。一座新兴的城市，短时间内完成了从小渔村到现代化大都市的转变，跟北京、上海相比，它最缺的是文化底蕴。但是我们可以避其短，扬其长，无论深圳的领导人也好，市民也好，都有一种来到特区的热血、乐观的进取精神，这种精神不发扬，就是对城市的一种遗憾。因此，深圳就要有一种现代的、创意的感觉，一种敢为天下先的精神。室内设计行业正好是跟我们的生活、工作、商业息息相关的，说设计与商业、设计与生活，都正好体现了深圳的城市特点。

　　深圳的市民中心，跟其它城市的市政府就不同。既然是鹏城，在设计的时候就表现出大鹏展翅的概念——对深圳来说，一定要有这么一个城市定位。这个城市有发展创意设计的条件，有这个人力资本和财力资本，为什么不在商业、生活上多做一些创意性的设计。深圳作为一个特区，在建筑上不能没有一点特色。你看迪拜、卡塔尔这些新崛起的沙漠城市，它们的建筑设计、室内设计真是让人赏心悦目、目瞪口呆，深圳在全国来说也有这种经济实力。设计之都的提出，响应的第一个人就是我，我马上就在罗湖区搞了一个设计展厅，其实我也是迎合城市的这么一个氛围，我非常支持这种想法。应该形成这种氛围，要大胆地干——不管它是怪也好，有人反对也好，你总是要干，干了才能形成这种气氛。

　　这几年来内地城市在迅速发展，深圳怎么定位？市政府提出建设设计之都，我们就应该积极地跟进，一个企业的力量是不够的，行业协会要发挥更重要的作用，要多一些前瞻性想法。所以我觉得应该把设计再提升一个高度，把展会的级别再提高一些，才能始终保持深圳在创意领域的领先优势。

　　记者：深圳市政府已成立“深圳市申请设计之都工作领导小组”，标志着深圳设计行业已进入一个重新定位时期。请您具体谈谈目前来说国内与国外存在哪些差异？

　　刘海宁：我们在原创设计上最大的区别是，国内主要做眼球经济，国外是在研究人本、实用的东西。举个简单的例子，比如国内的某个星级酒店，为了显示豪华，会对大堂的柱子进行包装、贴金镀银，而没有对居住的环境——通风、节能、环保、光线等等，利用这些大自然提供的条件进行研究。国外重视和研究的则是如何借助自然环境来做设计。到了国外，很简单的小乡村，它为什么可以不开空调，就是借助了自然的环境。我也跟新加坡的大牌设计师研究过，他说我们做设计要尽可能地满足客人的特点和习惯，看企业是从事什么行业的，根据每个客户独特的个性来定位、做设计，而不是说你出多少钱，怎么气派就怎么做。

　　生活方式在改变，人们的观念在改变，但是我们的设计还在沿用以前的模式，比如客厅一定要大等等，这说明我们没有去研究人本的东西，而是太注重表面，好像看这个酒店是四星还是五星就是看有没有观光电梯，大堂有多大，这是错误的。我们中国的设计太注重形式的、眼球的东西。

　　我觉得这是一个国家发展过程中必须要走的路，新加坡以及我国的台湾省都走过这条路，但我们的业内就是要引领这种观念的改变，就是要在设计师、客户中培养、建立起一种注重人文、科技、个性的思想，这就是我们要做的事情。

　　记者：近期居众装饰被评为“中国十大家装品牌”，作为深圳唯一拥有国家双乙级资质的家装企业，在深圳申报设计之都的利好背景下，居众下一步将如何定位并进行战略部署？

　　刘海宁：居众从今年开始全面实行设计收费，在这一点上，无论是任何一个企业都没有我们这么坚决，我们是不允许一个案例不收费。所有分公司坚定不移地执行，而不像有的设计公司收也行不收也行。

　　前两年我们深圳几家装饰企业联合，提出设计收费，当时条件不成熟，为什么居众今年再提出全面收费？一个室内设计企业，它的精粹在哪里，科技含量在哪里，附加值在哪里？施工说白了，就是从劳务公司组织一帮人，从中节约成本来赚取这个差价。而真正的具有技术的、科技的东西，还是设计。今年我尝试这种全面设计收费，开始也是阻力很大，虽然可能跟客户谈比较难，但是利润情况就好了很多。

　　应该说，我们的做法是在推崇尊重设计。我的理解，设计就是生产力。设计没做好，一切都是假的。我们全面推行设计收费以后，尤其是在今年这种大环境下，慢慢尝到了甜头，而且我们认为我们的设计实力也已经达到了这个程度。尽管在外界看来我们并不是一个设计很强的企业，但是就单个设计师来讲，他们的力量是很强大的。居众今年主要就是靠这么一批稳定下来的、具有很强设计实力的设计师，来赢得了市场。设计收费，也是给民众、业内一个信号，我们居众就是做高端市场的。今后我们就是定位在高端的家装设计，然后一些大型公装，当然业内走这种定位的企业也不少，而我们有信心的原因就在于有这么多优秀的设计师，和实实在在积累下来的这么多年的设计经验。

　　记者：居众装饰设计工程有限公司在第四届中国（深圳）国际室内设计文化节上定下8个展位，请问居众将通过什么方式展示企业品牌形象？

　　刘海宁：我们始终贯彻的一个原则，就是要做好，要产生影响力。出于这种定位，我相信我们的执行层会认真贯彻和落实，这要看我们企业的中层。让我们拭目以待。

　　记者：让设计师与材料企业缔结同盟，使艺术与生活联姻，这是历届设计文化节和深圳室内设计师协会一直在做的事，在这方面，您有什么建议？

　　刘海宁：能不能把香港、意大利的、瑞士等等的饰品引入到文化节中来，中国拥有庞大的消费人群，有这个消费能力和市场，但是目前内地缺乏高端的饰品。

　　设计师跟写文章是一样的，要有题材才能写得出好文章。题材是什么，就是材料，你要见得多才能设计出好的东西，你见都没见过怎么去设计？打个比方我家要装修，一定要陪设计师跑遍所有的材料市场再说，这就是提供了一个题材，写文章之前把所有的题材罗列完了之后，再来定主题怎么去写。

　　我觉得深圳也应该是引领中国材料发展的一个城市，它有靠近香港，物流上的优势，与国际接轨的优势。原来我在想香港的设计为什么上档次，因为设计师脑子里有题材，而说我们内地的设计师缺乏原创，主材太少也是一个原因。

　　记者：深圳室内设计网历来不遗余力地为设计师及业内企业服务，就网站的权威性、专业性及服务性，您有什么意见或建议？

　　刘海宁：深圳室内设计网提供的是一个平台，这个平台的定位应该是高端、高品质的。作为协会的官方网站，它有条件在业内树立起自己的权威性。A963要多请一些世界级的设计大师进来，有他们的博客、他们的作品。然后多一些创意，在我们的网站也多出一些“长城”、“金字塔”、“鸟巢”。

　　记者：作为本届室内设计文化节的参展企业，对本届文化节有哪些期待和关注呢？

　　刘海宁：室内设计文化节对于推进设计业的发展，提升设计师的地位发挥着重要作用，希望室内设计文化节能够引起社会各界的高度重视，得到政府、业内越来越多的认可，形成一个具有强大影响力的品牌。像万科不能不去参加春交会一样，当国内外大牌设计师、大企业都“不敢不”参加设计文化节的时候，就是文化节获得最大成功的时候。

　　刘海宁简介

　　刘海宁，湖南人，1964年4月出生，中共党员，浙江大学毕业。现任居众的董事长，市总商会常务理事、中国装饰协会常务理事、《GB-中国家装验收标准》编委、市中小企业发展促进会副会长、市绿色人居协会副会长、湖南省常德市政协委员、2001年度深圳家装界“十大风云人物”之一、2002年-2004年深圳市“优秀党员”、2005年“中国装饰行业优秀经理”、深圳市第二届市优秀企业家“金牛奖”获得者。

　　1983年8月刘海宁从浙江大学企管系毕业；1983年8月-1992年12月在中纺总公司常德纺织机械厂企管处工作；1993年1月-1993年5月在深圳市能源总公司妈湾电厂工作；1993年6月-1994年5月在深圳市海特实业公司房地产投资部经理；1994年6月-1996年2月任深圳市住宅局松坪村管理处主任。

　　1996年，刘海宁白手起家，从4名员工、20多M2的营业面积开始起步，创办了市居众装饰公司。经过十多年的不懈努力，居众在人才济济、高手云集的装饰界脱颖而出，发展成为拥有近5000名员工、营业面积近三万M2、60个分公司遍布全国各地的大型企业集团。在首届全国家装经验交流会上，刘海宁作为广东的唯一代表在会上介绍了居众公司先进的管理模式，引起了很大的反响，被誉为中国家装界的“领头雁”。