纵观家具市场,特别是业界人士更能够深深体会到，名不见经传的品牌多如牛毛。如果进行实地追踪，更让人难以接受的是，这如此多的品牌却来自于一些“三低企业”或是中小生产规模的家具企业，大也不过千余人的有生生产力，少则一两百人的小作妨式加工厂。这些形形色色的家具品牌暂时阶段活跃在家具市场，他们是否真能够在地广人丰的中国市场上打造出具有中国特色的农村企业家创造出来的家具品牌历史？最近这个问题一直在我的脑海里盘璇！千百次推理，千百次否定，他们的这种单兵作战，创造出来狭窄的市场品牌，仅仅只是中国家具市场现行阶段的一种生存技巧，对于品牌的建立，他们的梦想还太过遥远。

　　家具业品牌林立是家具企业生存的历史选择！中国家具业有着非常悠久的历史，可以说独步世界，在遥远的上古时代，人们都开始注重生活调节，家具也随着衍生。然中国家具却又是幼稚的，在改革开放后的现代化城市当中，中国家具的历史极其短暂。现在流行于市场上的各家具品牌，他们的前身都是外国市场的加工厂，随着国内时局的改变，外国市场竞争的白热化，利润显的非常苍白，人民币升值和原材料涨价，以及出口退税的降低，都给他们在国外市场上的生存带来了挑战。中国改革开放快三十年，特别是2003年国务院采取取消农村土地税收等一系列的养民政策的施实，给中国普通工农民带来了积累资金的机会，中国消费市场也随之澎涨，中国家具业才应时代潮流，由国外市场，向中国内地转战。给中国人积累的资金一个消费的平台。

　　然中国的家具企业一直都是为国外市场加工产品，他们虽然可以从加工过程当中，不断的掌握外国家具的设计风格，可是他们却缺少独立市场建立经验。当他们转战到国内市场之时，国内市场家具业以前的空白历史，没有给他们提供一个健全的家具市场领域。面对这种情况，又要生存，又缺乏别人创造的家具成型市场，善于思考的中国家具业的企业主们便形成了自产自消的企业生存模式，为了赢得市场的竞争力，对于陌生的中国消费者来言，品牌的建立对于产品推广，起到的作用不可小窥！这就是中国家具市场为何品牌纷多，却缺乏品牌的原因所在。在中国家具业市场尚未成型之前，或是中国家具业由国外市场转战到国内市场的初级阶段，这种形象就显得极为正常。

　　这种小品牌共存的时代是否能够长久，这也是我们必须深思的问题，因为这些将直接影响到家具业未来的市场结构调整，正所谓墨竹于胸，临危不乱。以我个人的观点，消极的指出，这种现象将不会长久。

　　从市场角度来讲，中国现行家具消费对象多取决于两类人群。一种是在改革开放之后，能够及时抓住机会，自行创业的企业家，换而言之，就是多为暴发户。另外一类人群是靠着自己勤劳，滚爬摸打多年的资金积累，型成的中上等资产阶级人物。这两类人群除了在中国沿海城市的个别区域能够普遍存在外，在中国内地，还是凤毛麟角，人间罕至之物。不均衡的消费市场分配，给众多小品牌的生存带来了机会，使他们可以见缝插针，以小规模卖场的低投入，小地盘的自由建立带来极大的便利。这也是现行阶段各小规模品牌生存的优点。可是随着中国经济的不断增长，特别是最近两年，内地楼宇如雨后春笋拔节上扬，不久的将来，中国家具市场将会越来越集中化，越来越普遍化。那个时代，小品牌的存在将面临着极大的威胁。大品牌必将随着中国消费市场的不断演变而跨进家具繁荣时代。

　　从竞争来言，中国家具制造企业纷纷的市场转型，由“中国制造”白热化的国外市场竞争，变成国内市场竞争，为了利润，为了生存，各小品牌之间的品牌战也将随着中国企业越来越多的向地转战而变的激烈起来。为了在小品牌之间立于不败之地，就会慢慢的向稳定，且高利润的大品牌发展。这就是一个鱼塘，在开始这个塘内有一群自由自在游弋的小鱼，这里食物充足，这里池水清澈，他们没有想到吞并，所以各为为安，不相冲突。可是随着这个池塘内的小鱼数量的逐渐增加，鱼塘内的食物却在逐渐减少，那么危险也将接躇而来，为了生存，为了活命，为了食物，他们会互相残食，池水再也不会平静。大鱼吃小鱼，越吃越壮，慢慢的就会在这个鱼塘内所向披靡。或者是最后池塘里的小鱼贻尽，形成了几条大鱼共存，而食物又接着丰盛起来，又回恢了池塘原有的平静。搜房网家具频道独家。另外一种方式与外交战争息息相关，即一群能够看到未来局势的小鱼，为了将来的生存，而联合有志之士，形成一个鱼群，擦拳磨掌一致对外，消灭那些尚没有危机意识的单个小鱼。最后周围的小鱼都被消灭掉，这个鱼群为了生存不致于孤寂，幸福的为自己的胜利欢呼。

　　从技术角度来讲，中国现代家具历史薄弱，但是传统木工技术却非常雄厚。中国木工工艺人员在农村随处可见，加之手工家具除之时间的限制之外，可以完全模拟出机械产品的制造。这样，小品牌共立的时代，也给了个人家俬企业带来了生存的机会。个人家俬完全依造自己的手工操作，他没有机制结构，没有营运成本，个人更懂得自己东西的节约，所以他们的存在也将极大的挑战小品牌家具企业的生存。

　　综合以上原因，这种小鱼共存的时代，不可能形成平静的池塘。随着生存的威胁和对待兼并利润的迫切渴望，家具企业大品牌的横空出世已是应市场经济潮流之需。

　　各家具企业的已定生产格局，小，小，小。如何来成就一个真正的大品牌呢？还来看看我们看看的池塘理论。当池塘里一时尚无法变成大鱼之时，小鱼可以利用外交政策，形成鱼团，鱼团是众多小的力量的结合体，他有超强的战斗力和生命力。我们家具企业在无法改变现实条件的基础下，完全可以像小鱼那样，进行战略联盟，形成一个强大的集团,以众多小资源的联合力量，创造出一个大品牌，傲立于中国市场，这才是中国家具业在不打乱这种市场格局的情况下，最为有效的战略策略。

　　家具企业联盟是否能够创造出家具业的品牌？其实这个问题的思索，需要我们依照国外市场大品牌的运行模式来推理。许多大品牌，他们只是资金雄厚，却少有自己的生产工厂，严控供应商的质量，极时有效的进行货物采购，统一贴着自己的品牌标签，再由自己庞大的市场进行产品推广。中国各家具企业的原身本就是外国各大家具品牌的制造商，他们的内部产业结构早已符合大品牌的要求，只是各中小家具企业缺乏强大的资源而无法在中国市场上形成强健的品牌。当各中小家具企业联盟之后，家具商品资源将变的丰富，改变了以前单兵作战的局限性，卖场内能够形成配套的商品供货。同时，资金的联盟，也给中国家具业的产品推广起到了普及作用。