生产运营到资本运营给陶瓷企业装上蝶变的翅膀？

　　“生产经营是老虎，资本运营就是给老虎装上翅膀。”企业经营发展到一定程度，必然要向资本运营转变，才能获得跨越式的发展。资本运营是把双刃剑，有利有弊。2008年初，网易的丁磊在接受媒体采访时曾表示，后悔当初选择了上市，抱怨上市之后有些东西太过透明。相信对于很多心心念念想要上市的陶企来说，丁磊的抱怨听起来相当矫情，因为在有了斯米克的成功上市后，不少陶瓷企业开始重新鼓起勇气，摩拳擦掌，准备上市。虽然不少企业扭扭捏捏，藏着掖着，不肯公开承认自己准备上市，但是风声还是不胫而走。相对于其它比较成熟的行业，陶瓷行业的上市公司很少，也有不少企业在准备上市的过程中，因税务问题或者产权纠纷而自动退出。

　　对陶瓷企业来说，上市可以是一个发展的跳板，问题是上市以后有了钱，怎么花？是继续搞重复建设，上更多的生产线生产和其他企业相近似的产品，延续以前的同质化老路还是投入大笔资金搞研发？研发之后可能快就会被模仿，花费大量成本去搞研发值不值？如果放弃陶瓷主业搞多元化，多元化怎么玩？上市之后包括劳动用工制度等多个方面都要规范，“规范”带来会带来多大程度的成本增加，这种“规范”会不会成为企业的负担，束缚企业发展的手脚?这些只是笔者个人浅见，对于发展到一定规模和具备了相应实力的企业而言，这些问题也许根本不成为问题。

　　虽然上市会给企业带来一些消极影响，但是上市同时也会极大的提升企业的运营水平，市场会对企业的经营进行更透明的调控，大量资本的注入也会给企业的生产和投资带来极大便利，有助于企业做强做大，站在行业发展的角度来说，我们希望能够有更多陶瓷企业上市，获得更好的发展，从而带动整个行业的长足进步。

　　后奥运经济时代陶瓷企业拿什么做“幌子”？

　　2008年，同一个世界，同一个梦想。早在2006年，已经有陶瓷企业开始关注奥运，最明显的体现就是关注奥运场馆建设，想方设法让自己的产品用到奥运场馆里面。而2008年不可回避的一个话题就是奥运营销，一些以运动概念为主的品牌在2007年就开始摩拳擦掌，跃跃欲试，问题是怎么跟奥运结合，才能让消费者买单？陶瓷企业更多的是非奥运营销，不可能直接作为官方合作伙伙伴或者赞助商出现，因此，必须要考虑具体的营销方式以及效果，充分挖掘企业的现有资源和顾及消费者的消费习惯。

　　而后奥运时代，即奥运会结束以后，陶瓷企业怎么开展营销？一些陶瓷企业比较习惯于“拿来主义”，直接借用其他行业比如家电行业或者快速消费品行业的概念来做营销，一些概念的借用虽然感觉似曾相似，十分熟悉，但是带来的效果却是莫名其妙，让人一头雾水。一些营销人员自己都说不清楚的概念，如何让消费者相信，如何制胜终端？

　　从2006年开始，一些企业就开始热炒奥运概念，直到2008年，这种热度有增无减，愈演愈烈。问题是奥运会结束以后，大家拿什么“拯救”自己?企业必须对自己的品牌定位以及营销战略有一个长远的规划，理性应对后奥运时代营销环境的变化，稳中求变，才能笑到最后。

　　上述分析只是2008年陶瓷行业面临的问题中几个相对比较突出的问题，还有很多方面我们不再一一分析。每个问题都有它的两面性，可以是机会也可以是陷阱，关键在于企业自身怎么把控。变化随时随地都存在，只是面对变化，我们希望陶瓷企业自身相应做出的反应和变化，是一种向着更为良性的方向发展所产生的蝶变，或者是浴火重生、再造辉煌的一种演变，而不是被动的退变或者临时应变。