陈飞杰：在设计中寻找彼此的归属感

　香港飞杰设计（香港）有限公司首席设计师陈飞杰先生

　　室内设计最终是让人寻找到归属感，美梦成真。

　　设计师的归属感

　　对于设计师来说最好的状态就是设计师的价值和地位能得以最好的体现，这种价值最直观的体现就是自己作品的市场价值。如果每一个牵涉到设计的项目，设计师在设计过程中能收取到自己设计的费用，不论这个费用是高是低，至少是一种价值的体现，也是为设计师往一个更高层次和方向发展做积累。

　　俗话说：军无财，士不来。如果接手的项目是免费的。我想设计师大多不会全力专心的去做，我们经常会跟客户提及到，如果一个项目想要最好的效果，首先就必须有这个最好方案相对应的设计费用， “重金之下必有勇夫”。付出什么得到什么，最公平的投入与回报公式，这样也符合设计一种艺术与商业结合的液态，也是对设计师能力发挥的动力及约束，双方互惠。

　　业主的归属感

　　在深圳这座并非本土成长起来的移民城市，快节奏、高速度，缺少历史与人文的沉淀，在这样一种特殊人居环境中，设计大多以简洁、平面、直线条为主流风格。这里所有的建筑几乎都是从八十年代起开始建立的，没有古迹，没有属于见证历史的建筑，也缺少完整欧式风格的建筑群与环境配套设施。大部分业主对于我们定义的欧式、中式、法式也并不是完全理解，自己没有把握及不了解的东西，他们不太会愿意冒这个风险。每一个接手的项目，我们都需要了解是在一个什么样的环境里面，通过与业主沟通了解业主的风格喜好，背景需求，再结合我们的优势做相应的方案，依据业主投入计划尽善尽美的表达其所要最佳效果，作为一个设计师，我们最终服务的是消费者、业主，所以客户满意是我们的终极目标，只是诸多方案最终由于业主的资金控制或者方案实施的环节出现偏颇，而造成最后的结果不如预料之中完美，这也是身处这个行业大多设计师所必须接受的一种现实。

　　企业的归属感

　　公司在香港多年，但在深圳刚刚起步，公司成长，需要好的设计师相互扶持。在这个成长的过程中，公司对人才的培育方向、设计师本身的质素至关重要。公司稳步成长需要有一批稳固的人才，我们也愿意培养育人才，但是目前我最头痛的问题不是找不到人，而是人才不稳定，流失、独立出来的现像尤其常见。比如公司花半年的时间去培养一个绘图员，从生疏到技能娴熟，待他稍具备独立完成绘图的能力时，如果他选择离开，这半年对于公司来说等于前功尽弃，而对于其个人来说：薪资变更、能更快的独立接受高一个阶层的工作，是其离开的主要原因。但其实一个优秀的设计师成长起来，需要的是循迅渐进。拔苗助长、投机换来的机会和荣誉都是短暂而不会长久的。所以我真的希望设计师在踏入这一行业、跨入任何一家设计公司之前对自己的职业生涯有一个明确清淅的目标以及稳健的规划，再脚踏实地的走好每一步。俗话说，守得云开见月明。我坚信好的机会是留给真正准备好了的人。

　　在欧州室内设计行业中，他们是这样评定一位真正站立起来的设计师：他必须具有在成型规模企业中五年的工作经历。在这五年中，他曾从基层做起，拥有每一个阶层的工作经历；在这之上，他有成为主力设计师，并且拥有自己独立运作的项目；自此，他必须拥有管理及运营方面的经验至少三年以上，在这三年中他会遇到诸多管理合作及运营方面的难题，当对这些问题运帱唯幄时，那么这个设计师才真正具备独立的能力，可以独立开创自己的事业了。

　　如果一个公司具备留住一个人才八年时间来成长的魅力，如果一个员工拥有愿意同公司一同成长直至成才坚定不移的恒心；那么我相信无论是对于公司还是个人来说都是一笔巨大的财富，因为他们同时拥有了极强的中央核心力和团队创造力。在这种情况之下成长起来的团队和个人立足于市场中应该是无往不胜的。

　　共同的归属感

　　近期，大概在半年内我们会在华侨城做一个属于自己的1500平方的办公空间。办公空间里会有我们住宅的样板房、创意工作室，不同的项目拥有不同的相对应的环境，让业主、客户更为直观的了解到方案的视觉效果，及身处其中的直接感受。在明年3月份之前，我们会完成一个属于公司在深圳的总部，到时在华侨城会有一个全新的将我们设计理念淋漓尽致的得以体现的两三层办公空间。办公空间里会有设计师因职位变更而有的相对应的办公室，将一种理念性的变更待遇、提升，直接在办公空间的转换得以体现。让职位升迁变得更为可见与直观。激发设计师的积极性与热情。

　　我们也在不断完善我们的企业机制与管理理念，努力寻找并且营造身处这个行业我们共同需求的归属感。籍此，对我们在深圳能否拥有这样的局面我抱着美好期待。 （记者：米卡）