郑州商业地产开发新模式LIVINGMALL现身惹众议

　　区域商业中心要突破区域市场

　　河南省商业经济研究所所长张进才：我觉得创意很好，尤其是在区域商业里面更多填补餐饮服务业东西，可能在竞争中更能够凸显优势。我想谈几个观点：一、餐饮也好，商家店铺也好，我建议积极参与，应该以租赁方式参与，因为我个人判断，现在郑州市商业地产资产品价格已经估之偏高了。

　　二、叫Ｌｉｖｉｎｇｍａｌｌ也好，叫生活方式也好，我想说二级市场开发，商业满足的对象是什么？商业满足的对象一定是区域内锁定特定对象，我相信大家不会有争议，你去买精品，跑到二级市场内去，肯定买不到，那是在区域内锁定，做商业肯定是可以的。

　　三、二级市场不受区域市场需求情况下，你大量引入餐饮服务业以后，实际上已经突破了你是区域市场概念东西。如果做得非常好的话，可能它是一个你整个城市的一个区域，突破这样一个区域市场。

　　筛选品牌持续发展

　　河南省住宅产业商会秘书长赵进京：我想从房地产角度谈一下，全球房地产持续升温，全球涨幅１６．４％，上半年河南全省投资房地产３３７亿元，同比增长４５．４％，其中商业投资４３亿元。房地产属于朝阳产业，２００６年郑州市经济总量２０００亿元，已经超过长沙、西安，郑州投资热点已经出现。

　　丰乐生活广场无论在定位、目标消费群体、品牌引进还是政府背景上，相比其他项目，都有着无法比拟的优势，我主要想提出两个希望：一是在综合配套方面考虑科学，不是什么店都可以进，有一些名牌、大户要以更加优惠政策吸引进来。二是我们不能招商时积极，招来以后不管了，招来以后要帮助商户持续发展。

　　差异化制胜

　　河南财经学院工程管理系主任李晓峰：房地产开发要想真正具有持续的生命力，或者说是现在经常使用的所谓的核心竞争力，就应该做创新，就应该做差异化。

　　一、名称差异化。以前没有接触“Ｌｉｖ－ｉｎｇｍａｌｌ”，接触最多是“Ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ”。在郑州市包括河南省现在还没有这样一个概念，这是我们嫁接过来的。不管是媒体的宣传，还是从市场营销角度来说，都会产生新鲜的感觉。

　　二、定位的差异化。郑州市北区尤其是农业路与东风路之间需要建立一个商业中心。在这种情况下，在这个区域做商业地产应该怎样定位，是我们需要考虑的问题。现在，我们需要做的是怎样真正赋予Ｌｉｖｉｎｇ－ｍａｌｌ应有的概念。

　　三、开发者的差异化。这个项目开发者不是开发商，背后站着的是政府职能部门。所谓开发超前，经营滞后，这在以开发商为开发主体的商业地产比较突出。

　　共建Ｌｉｖｉｎｇｍａｌｌ

　　丹尼斯量贩副总经理胡丹丹 ：丰乐生活广场对于我们的吸引力主要在于几个方面：第一，西北板块是为数不多的商业地点，第二，在这个设计方面突出了餐饮、娱乐、休闲的一个经营设顶以及泛会所经营概念，第三周边中高档社区，特别是周边稠密的人口使我们有一个非常大的资源。

　　我们是专注于河南市场的省域连锁企业，目前已经是便利店、物流中心、超级市场七大业态集团公司，自有商业面积已经达到１３０万平方米，零售额居河南之最，市场占有率以每年３０％提升。预计到２０１０年，我们的门店将全面覆盖河南十八个市地，其中，Ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ３家，便利店１００家，年销售额将达到８０亿元，在丰乐生活广场丹尼斯店的建设上，蔡英德总经理会带领我们进行综合研究。我们将和众多商家一起创造新的Ｌｉｖｉｎｇｍａｌｌ。 （记者邓万里）